стратегия

Y-Negocios

2022

Мы объясняем, что такое стратегия, какие существуют типы и в каких областях она используется. Стратегия и тактика. Стратегия и конкурентоспособность.

Хорошая стратегия позволяет вам использовать доступные ресурсы для достижения ваших целей.

Что такое стратегия?

Слово стратегия происходит от греческого стратегия, состоит из Stratos («Армия») и Авг ("рулить"). То есть с самого начала он содержит значение, связанное с планирование, то тактика, воспользовавшись противником.

Сегодня под этим мы понимаем действие и дисциплина координировать усилия и управлять ресурсами с помощью принятие решения оптимально в процесс.

В деловом мире, например, мы говорим о стратегии (или бизнес-стратегии), имея в виду поведение бизнес или организация управлять ресурсами и координировать усилия перед лицом конкретного сценария или конкретного соперника. Отсюда также происходит стратегическое планирование, стратегическое управление и другие термины.

Однако концепция стратегии может быть применена практически к любой сфере, от занятий любовью до занятий любовью. маркетингдо тех пор, пока это реализация плана, разработанного с целью максимально эффективного использования данных условий и ресурсов.

Типы стратегий

Стратегии можно классифицировать по различным критериям, таким как область их применения (военные, бизнес, реклама, спортивные стратегии и т. Д.), Их позиционирование против противника (наступательные, оборонительные, смешанные стратегии) ​​или их область применения. применение в данном процессе (общие и конкретные стратегии).

Другая возможная и очень частая классификация в корпоративном мире различает:

  • Функциональные стратегии. Сосредоточен на цель применительно к бизнесу или отделу внутри организации, определите конкретные подходы и задачи, которые необходимо предпринять для достижения успеха на местном уровне.
  • Операционные стратегии. Со своей стороны, они сосредоточены на деятельности компании или организации, то есть на своей повседневной и непрерывной деятельности, то есть на их протокол и его процедуры.
  • Организационные стратегии. Точно так же они сосредоточены на организации компании, то есть ее иерархии, ее подразделениях, ее внутреннем распределении и т. Д.
  • Рекламные стратегии. Ссылающиеся, конечно, на Реклама и мир маркетинга, и все, что связано с публичной проекцией организации.

Примеры стратегии

Спортивным командам также нужны стратегии, чтобы добиться успеха.

Некоторыми примерами стратегии могут быть:

  • Тип рекламных кампаний, которые компания проводит, чтобы сделать свой продукт заметным в данном рыночном сценарии.
  • Военное планирование, которое принимает армия перед битвой, принимая во внимание ее силы, силы противника и местность, на которой будет происходить сражение.
  • Критерии, которые использует акционер финансовой биржи, чтобы знать, когда ему удобно продавать, а когда покупать акции, в соответствии с профилем риски определенный.
  • Механизмы, используемые командой футбол в их атаке и защите при столкновении с соперником в международном чемпионате, принимая во внимание возможные слабости команды соперника и свои собственные.

Тактика и стратегия

Эти два понятия часто используются как синонимы, поэтому их следует объяснять отдельно. С одной стороны, стратегия состоит из планирования и управления ресурсами и силами для разработки плана с большей вероятностью успеха. Другими словами, стратегия начинается с макроскопического видения набора элементов, доступных для планирования.

Вместо этого тактика состоит из определенного метода, методология, который применяется перед конкретной ситуацией для получения желаемого результата. То есть, хотя стратегии являются всеобъемлющими и общими, тактики уникальны и специфичны.

Хотя стратегия может быть среднесрочной или долгосрочной, тактика - это путь к относительно немедленным результатам. Таким образом, стратегия может состоять, например, из использования определенных типов тактик вместо других.

Стратегия и конкурентоспособность

Конкурентоспособность организации или команды зависит от их способности успешно противостоять соперникам. Таким образом, говорится, что компания, учреждение или футбольная команда конкурентоспособна, когда они бросают вызов своим оппонентам, то есть когда их нелегко победить. И это часто связано со стратегиями управления.

Чаще всего неорганизованная инициатива, лишенная стратегии, не может быть очень конкурентоспособной, в то время как инициатива, наделенная хорошими стратегиями и жестким планированием, делает это. Очевидно, это применимо к любой сфере человеческой деятельности.

!-- GDPR -->