методология 9 s

Y-Negocios

2022

Мы объясняем, что такое методология 9 S в управлении персоналом, ее происхождение, принципы и преимущества. Также как это реализовано.

Методология 9 S ставит во главу угла порядок, приверженность и устранение ненужного.

Что такое методология 9 "S"?

В методология 9 часов - это техника для управления работой, которая направлена ​​на достижение большего продуктивность с лучшей рабочей средой. Это философия, основанная на организованной и упорядоченной работе, которая направлена ​​на достижение максимального уровня качества, и ее влияние сохраняется в долгосрочной перспективе.

Он возник в Японии под брендом Toyota, который был основан как цель навсегда достичь новой культуры труда. Для его выполнения требуется обязательство принадлежащий адрес принадлежащий организация.

Он основан на двух основных правилах: «начни с себя» и «подавай пример». Поддержание новой культуры труда основано на дисциплина и постоянство.

Происхождение методологии 9 S

В 1960 году появилась японская методология, названная «философией 5 S», и состояла из пяти принципов, которые назывались: Сейри, сейтон, шесть, сэйкэцу Y сицукэ. В их переводе на испанский язык они означают: «отделять ненужное», «размещать необходимое», «подавлять грязь», «сигнализировать об аномалиях» и «продолжать улучшать».

Перевод названий несколько отличается от языка к языку, но цели каждого принципа поддерживаются и выражаются во многом так же, как их оригинальная японская версия.

Вскоре после публикации методология была обновлена, чтобы включить в нее еще четыре принципа с целью побудить человека усвоить блага. привычки как привычка (то есть принять философию предыдущих пяти S).

Новые принципы назывались: шикари, сицукоку, Sixhoo Y сейдо которые в их переводе на испанский означают: «следовать линии действия», «быть настойчивым», «знать, как координировать» и «стандартизировать правила”.

В шестидесятые годы философия Восточная подача заявок на работу имела большое влияние на западные компании, потому что это была очень низкая цена. Стоимость, позволил оптимизировать ресурсы и сэкономить бюджет, снизить количество несчастных случаев на производстве и повысить качество производительности.

Девять принципов были включены в систему управление качеством во всем мире, называется "Стандарт ISO 9001 », подготовленный в 1947 году Международной организацией по стандартизации (ISO для его аббревиатуры на английском языке: Международная организация по стандартизации), независимый неправительственный орган, объединяющий компании и организации со всего мира.

Изначально стандарт ISO состоял из четырех основных этапов, что позволяло внедрять его в любой бизнес и промышленную деятельность, так как он не был идентифицирован как стандарт. продукт или услуга особенно. За счет включения японских принципов стандарт ISO получил большее признание и стал более совместимым с другими стандартами, внедренными в других странах.

Принципы методологии 9 S

Методология продвигает девять принципов, поэтому они применяются постоянно и могут стать формой повседневной работы. Принципы:

  • Сейри (отделяйте ненужное). Он состоит из классификации объектов, которые не нужны или не используются с частота и разделите их, чтобы решить, будут ли они храниться, продаваться, переработанный, отдано или выброшено.
  • Сейтон (поместите то, что нужно). Он состоит в упорядочивании рабочего пространства эффективным способом, чтобы идентифицировать классы объектов, назначать им определенное место и экономить место, чтобы получить то, что нужно в наименьшей степени. Погода возможный.
  • Сейсо (удаление грязи). Он заключается в улучшении уборки, исходя из более масштабной идеи, чем просто поддержание чистоты. Каждый человек несет ответственность за уборку своего рабочего места, потому что при уборке обнаруживаются ненормальные ситуации, а расходные материалы поддерживаются в хорошем состоянии.
  • Сэйкэцу (аномалии сигнала). Он состоит из стандартизации или поддержки первых трех S с пониманием того, что они должны применяться вместе, чтобы сигнализировать и повторять процедуры, чтобы они стали обычным явлением. Это позволяет обнаруживать или сокращать возможные проблемы.
  • Сицукэ (продолжай совершенствоваться). Он заключается в дисциплинированности, то есть в обеспечении непрерывности и последующих мер в связи с изменением привычки в соответствии с 9 S. Человек, который придерживается порядка и контролирует свои действия, является благоразумным и свидетельствует о том, что он способен производить качественную работу и что они стремятся улучшить.
  • Шикари (постоянство). Он состоит из воли оставаться твердым в своей линии действий и позитивного настроя по отношению к развитию деятельности. Например, поддерживая хорошие привычки в повседневной практике, планирование и постоянный контроль задач, чистоты, порядка или пунктуальность постоянный в его жизни.
  • Сицукоку (помолвка). Он заключается в соблюдении соглашения, в том, чтобы приложить все усилия для его соблюдения. Это отношение рождается из убеждения и проявляется в энтузиазм дня в день. Чтобы быть возможным, приверженность должна проявляться на всех уровнях организации.
  • Сейшу (координация). Он заключается в способе совместной работы, когда все люди работают одновременно. ритм и к тем же целям. Такой способ работы достигается со временем и самоотверженностью, поддерживая хорошее коммуникация среди всех сотрудников.
  • Сейдо (стандартизация). Он заключается в принятии по обычаю изменений, которые считаются полезными для компании, или тех видов деятельности, которые способствуют поддержанию оптимальной рабочей среды, посредством реализации правила, нормативные документы или процедуры.

Внедрение методологии 9 S

Методология 9 S требует участия руководства и всех сотрудников.

Внедрение методологии 9 S требует определенных факторов для достижения успеха:

  • Обязательства руководства. Это означает, что совет директоров организации принимает активное участие, применяя принципы и подавая пример, чтобы его люди также могли участвовать.
  • Включите 9 S как часть индукции. это подразумевает тренироваться сотрудникам, как старым, так и новым, чтобы они знали и понимали цели культуры организации.
  • Участие всего персонала. Это предполагает создание работа в команде, где каждый идентифицирован и активно участвует, применяя принципы 9 S в повседневных задачах.
  • Повторяйте цикл постоянно. После того, как ожидаемый уровень качества в управлении работой был достигнут, недостаточно его поддерживать, его необходимо оптимизировать и сосредоточить на постоянном улучшении.

Преимущества методологии 9 S

Внедрение принципов 9S дает два типа преимуществ:

  • Заметный. Представляет заметные изменения с первого взгляда. Например, в мастерских или офисах воспринимается больше свободного пространства за счет удаления ненужных предметов, окружающая среда и оборудование чище, а время поиска инструментов и материалов сокращается за счет их упорядоченного размещения в соответствующих местах.
  • Нематериальные активы. Представляет изменения, которые не видны невооруженным глазом, но воспринимаются и влияют на повседневную работу. Например, это улучшает самооценка У сотрудников повышается предрасположенность к командной работе и сокращается количество несчастных случаев на каждой работе.
!-- GDPR -->