• Что такое внедрение проекта?
• Как проходит внедрение проекта?
• Распространенные ошибки, которых следует избегать во введении
• Примеры внедрения проекта
• Объем и ограничения проекта

Мы объясняем, что такое внедрение проекта и как это сделать. Распространенные ошибки, которых следует избегать, и некоторые примеры.

Во введении к проекту предполагается, что будет затронута тема.

Что такое внедрение проекта?

Срок введение происходит от глагола Вводить, что означает, что в наборе раздел с таким именем будет отвечать за знакомство читателя с предметом и цель из черновик. Этот раздел может существовать с названиями предисловия, предварительного или пролога, хотя они не совсем синонимы.

Во всех случаях его функция - предложить читателю все, что Информация, концепции, данные контекстные, поясняющие или общие рамки проблемы, которые могут потребоваться для правильного подхода к предмету обсуждения. Другими словами, мы говорим о первом контакте читателя с письменным произведением, поэтому это будет их отправной точкой в ​​деле.

Любое введение должно быть адаптировано к духу предшествующего исследования, частью которого оно является, то есть оно должно быть одновременно и начальным моментом исследования. текст (будь то книга, репетиция, монографияи др.) и отдельную главу. В нем обсуждается остальная часть работы, предоставляется соответствующая информация, отмечаются возможные слабые места или просто объясняются проблемы. мотивации за проектом.

Таким образом, не существует единого или универсального набора пунктов или тем, которые соответствуют всем введениям, и нет единого подхода к ним. Они могут быть написаны с точки зрения автора, даже от первого лица единственного числа (я) или множественного числа (мы), или придерживаться более отстраненного и формального тона, в безличном третьем лице («это было сделано», «это было опробовано »).

Как проходит внедрение проекта?

В идеале при написании вступления задавать себе вопросы о проекте, а затем пытаться ответить на них максимально дидактическим образом. Например:

• В котором контекст появляется проект? В котором традиция ты подписываешься?
• Что мотивирует тебя? Откуда взялась идея?
• Какой был предыдущий опыт, если таковой был?
• Какие цели предлагает проект и почему они важны?
• Насколько важна тема проекта в современном мире?

После того, как соответствующие вопросы были сформулированы, следующим шагом будет их систематизация от наиболее общих к наиболее конкретным или в соответствии с критерием, который является привлекательным для нас и который позволяет нам составить полезный текст для читателя.

Задача состоит в том, чтобы создать плавный текст, который не попадал бы в камни преткновения и не был схематичным. Неплохая идея - помочь себе с субтитрами, которые разделят вас на основные темы для обсуждения: «предыстория», «цели», «важность исследования» и так далее.

И последнее, что нужно учитывать, это то, что введение в проект всегда пишется в последнюю очередь, так как необходимо иметь его обзор от начала до конца.

Распространенные ошибки, которых следует избегать во введении

Вот некоторые из наиболее распространенных ошибок, которые допускаются при представлении:

• Начните со школьных фраз. Если начать с фразы «Это произведение предназначено для…» или какой-либо другой подобной формулы, это придаст вашему письму вид работы для начальной школы. Хорошее введение, безусловно, коснется предмета миссии проекта, но это будет сделано за счет того, что о нем будет что-то еще сказать. К тому же это невероятно скучное начало.
• Слишком много скитаний. Это нормально - предлагать некоторую контекстную информацию, показывать более широкие перспективы и проливать данные из прошлого. Но не для страниц и страниц, которые могут утомить или отвлечь читателя, который больше не будет знать, читает ли он ваш проект или Википедию. Ближе к делу.
• Нечего сказать. Противоположность вышесказанному: введение занимает только половину страницы - ненормально, поскольку это говорит о том, что вам не о чем сказать. То же самое происходит, если ваши три страницы повторяют одно и то же снова и снова, используя разные слова. Найдите что сказать: может быть, вам следует изменить свою точку зрения, или дать себе время подумать, или, может быть, вам следует немного рассказать о контексте, частью которого является ваш проект.

Примеры внедрения проекта

Ниже мы предложим некоторые вводные возможности, которые можно было бы развить и адаптировать к характеру различных проектов:

• Начиная с этимологии ключевого слова в названии проекта, чтобы предложить читателю историю темы, которая охватывает основные предшественники проекта, и заканчивается объяснением его мотивации.
• Объясните основную проблему области интерес проекта, подробно описывая предыдущие попытки решить эту проблему и представленные ими неудачи. Затем объясните, как это вдохновило авторов проекта предложить новый путь.
• Вспомните анекдот о личность признаны во всем мире или, по крайней мере, в конкретной области темы проекта, а затем использовать часть этого анекдота в качестве обоснования целей проекта, пытаясь отдать дань уважения человеку, которого помнят.
• Перечислите предыдущие неудачные опыты, подробно описав, что пошло не так и почему, а затем расскажите забавный или интересный анекдот, благодаря которому исследователи включили свет и теперь могут попробовать снова без ошибок.
• Начиная со сложной, но центральной технической концепции предмета проекта, чтобы предложить читателю новый способ его понимания, который послужит духом для остальной части проекта. исследовательская работа. Затем подробно объясняются неожиданные результаты проекта.

Объем и ограничения проекта

Обычно о масштабах и ограничениях проекта говорят либо во введении, либо в отдельном разделе. В любом случае, говоря о масштабах проекта, мы будем объяснять только то, как далеко мы хотим зайти в нем, то есть как далеко мы зайдем в предмете, который, как мы знаем, более обширен и сложен, чем то, что мы планируем. снасти.

Например, если проект об удалении ископаемое топливоКак мы хорошо знаем, титаническая задача, логично объяснить, что мы ограничимся исследованием одного из множества возможных способов ее решения.

Объясняя объем, мы также можем объяснить ограничения проекта: бюджетный, от Погода, сложность и т. д. Мы не всемогущи, и никто от нас не ожидает, поэтому стоит объяснить, что именно мы намерены делать и в каких пределах.