• Каковы цели организации?
• Типы организационных целей
• Как устанавливаются цели организации?
• Примеры организационных целей

Мы объясняем, каковы цели организации и как они классифицируются. Как они устанавливаются и несколько примеров.

Максимизация годовой прибыли - это пример организационной цели.

Каковы цели организации?

На корпоративном языке организационные цели называются желаемыми ситуациями, которых каждая компания пытается достичь в различных областях, из которых они состоят, или которые являются результатом ее интерес, и которые выполняют желание, содержащееся в их миссии и видении, через цели достижимо.

Как все цельКак только эти цели будут достигнуты, будут выбраны новые и так далее, направляя прогресс организации на основе ее будущего прогноза. Можно сказать, что цели - это индикаторы на пути к прохождению бизнес, которые также служат для измерения ее эффективности: от успешной компании ожидается достижение большинства поставленных целей.

С другой стороны, цели компании обеспечивают ее легитимность, поскольку компания, которая не достигает своих целей, не сможет убедить будущее клиенты или инвесторы.

Цели организации определяются на основе ее первоначального плана или ее стратегического направления, которое также включает реагирование на аварии и непредвиденные события, возникающие в результате окружающая обстановка в котором это работает. Выход из сложных ситуаций, преодоление неожиданных вызовов или трудностей, порожденных рынком, - это лишь некоторые возможности достижения организационных целей внешнего происхождения.

Напротив, рост фонда заработной платы рабочие, максимизируя эффективность процессы, расширение к новым горизонтам, являются целями внутреннего происхождения.

Типы организационных целей

Организационные цели классифицируются на основе их проекции в Погода, то есть в истории организация. Таким образом, существует три разных типа:

• Долгий срок. Эти цели будут выполнены в далеком будущем. Их также называют стратегическими целями, поскольку они определяют среднесрочную и краткосрочную перспективу при определении будущего компании.
• Средняя степень. Известные как тактические цели, они являются промежуточным звеном между долгосрочным и краткосрочным планами, служа адаптацией в различных областях компании планов, необходимых для достижения общей цели.
• Короткий срок. Эти непосредственные цели выполнения (в диапазоне менее одного года) предназначены для решения конкретных ситуаций, близких по времени, и обычно разбиваются по производственным единицам или даже сотрудникам. Среднесрочные и краткосрочные цели зависят от повседневного выполнения этих задач, в рамках которых они должны быть сосредоточены.

Как устанавливаются цели организации?

Необходимо определить стоимость, выполнимость и время достижения каждой цели.

Для установления организационных целей компании требуется методология логика, учитывающая следующее:

• Миссия и видение компании. Все, что содержится в миссии и видении, является ключом к определению общей цели компании и, следовательно, ряда конкретных задач, которые возникают. В конечном итоге это роль организации.
• Приоритеты бизнеса и их масштаб. Необходимо спланировать масштаб приоритетов компании, то есть какие задачи являются неотложными, а какие нет, какие наиболее важными, а какие излишними. Только так мы сможем достичь определенных и применимых целей.
• Определение бизнес-стандартов. Необходимо определить стоимость, осуществимость и время достижения каждой цели в соответствии с возможностями и удобством компании, поскольку эти меры будут служить в качестве контроля и контролера для достижения целей и их возможной модификации или адаптации.

Примеры организационных целей

Вот некоторые возможные примеры организационных целей:

• Максимизировать Прибыль ежегодно.
• Увеличить вдвое фонд оплаты труда.
• Выходите на новый рынок.
• Получить капитал потеряли во время кризиса.
• Свести к минимуму риски вложение.
• Увеличивайте долю рынка.
• Достигайте прогнозируемой прибыли.
• Переживите депрессию коммерческого сектора.