типы лидерства

Общество

2022

Мы объясняем, какие типы лидерства существуют, а также характеристики авторитарного, харизматического, бюрократического, демократического лидерства и т. Д.

Харизматическое лидерство стремится к групповой мотивации.

Какие бывают типы лидерства?

Когда мы говорим о лидерство, мы имеем в виду емкость вести других к выполнению цель общая, то есть способность организовать группу посредством управления ее человеческими ресурсами. Это подразумевает объединение, руководство или управление, а также делегирование, поощрение и продвижение других.

Лидерство - очень желанная способность в корпоративном, политическом и административном мире, поскольку лидерство Бизнес Y организации Работа - это сфера, которая пользуется большим спросом и постоянно адаптируется к технологической, социальной и культурной среде того времени.

Следовательно, существуют разные способы осуществления лидерства, в зависимости от того, каким образом Лидер или водитель общается с другими и управляет их усилиями. Далее мы увидим, какие типы являются наиболее распространенными и каковы их соответствующие характеристики.

Авторитарное руководство

Авторитарный лидер - это тот, кто использует свои орган власти деспотическим, тираническим или просто непреклонным образом. Это традиционная модель безоговорочной власти, в которой только лидер может принимать решения организации, и они являются окончательными и окончательными, не консультируясь с ними с группой или не позволяя последней подвергать их сомнению.

В этом смысле это модель, которая не заставляет других чувствовать себя включенными и часто неэффективна, когда дело доходит до их мотивации, помимо централизации всех может решение у лидера, которое может вызвать задержки и узкие места, или просто подчинить жизненно важные решения его прихотям.

Примером этого типа лидерства является то, что происходит в милиции или военных организациях, в которых каждая ступень иерархии жестко определена, и полученный приказ должен выполняться беспрекословно. Модель, которая, вероятно, подходит для поля боя, но не очень подходит для других ситуаций.

Харизматическое лидерство

Харизматичный лидер - это тот, кто «влюбляется» в других своим личность, то есть вместо того, чтобы навязывать ВоляКак и в предыдущем случае, он соблазняет окружающих и побуждает их принять его точку зрения. Это режим вождения, который также во многом зависит от лидера, хотя и с гораздо большей способностью управлять автомобилем. мотивация из тех, кто его окружает.

Большая проблема с этим типом лидерства заключается в том, что лидеры в конечном итоге верят больше в себя, чем в групповую работу, и это делает их зависимыми от их присутствия, и организация может рухнуть, если лидер недоступен.

Пример такого лидерства очень часто встречается в политика, где партийные лидеры и кандидаты на государственные должности посвящают свои усилия и харизму завоеванию всенародного голосования. Однако, оказавшись у власти, модель лидерства может измениться, когда харизматический лидер получит в свое распоряжение другие методы для руководства коллективом.

Бюрократическое руководство

Бюрократический лидер - традиционалист, тот, кто всегда играет на правила и регулируется обычными методами, даже когда они оказываются неэффективными.

Он обладает достоинством предсказуемой модели лидерства, которая делает все в соответствии с «руководством», но демонстрирует значительное неприятие со стороны изменять, то нововведение и исключения. Его лидерство не обязательно автократично или харизматично, но очень часто достигает власти, потому что ее устанавливают правила.

Примером этого типа лидерства является то, что царит в общественных или государственных учреждениях, структура которых жесткая, а его функционирование является регулярным, обычным, повторяющимся. Бюрократические лидеры уделяют больше внимания оформлению документов, системе и соблюдению правил, чем конкретным делам, которые необходимо разрешить. Это то, что мы все испытали при оформлении документов.

Демократическое или коллективное лидерство

Демократический лидер или лидер, основанный на широком участии, - это тот, кто больше всего прислушивается и принимает во внимание мнение других, то есть тот, кто считает себя спикером и товарищем процессы осуществляется членами организации. Вместо того, чтобы быть лидером группы, он является фасилитатором, товарищем, тем, кому делегированы полномочия, чтобы он мог использовать их для облегчения процессов и оптимизации результатов.

Это означает, что это гибкая модель лидерства, которая уделяет больше внимания отдельным лицам и каждому конкретному случаю, чем регулярности или структуре системы, что часто может приводить к проблемам. Однако, как правило, это эффективная модель лидерства, поскольку она может трансформироваться в соответствии с потребностями, предъявляемыми к группе.

Примером коллективного лидерства может служить тренер или личный тренер со своей группой тренирующихся. Последние делегируют ему полномочия, потому что доверяют его знаниям, а также потому, что ожидают, что он примет во внимание их потребности и адаптирует план обучения к уникальным достижениям каждого человека, а не для достижения групповой цели.

Лидерство "Laissez-faire"

Лидер невмешательство (от французского «отпустить») характеризуется очень полной свободой действий, то есть позволяет организации управлять собой в максимально возможной степени, вмешиваясь только в крайних, неотложных случаях или в тех случаях, когда требуется какой-то авторитет.

В остальном лидер позволяет каждому принимать решения и применять свои собственные. критерии, появляющиеся только для исправления или предупреждения о Опасность будущее. Это наименее навязчивая модель лидерства из возможных, та, которая больше всего полагается на автономию группы.

Пример этого типа лидерства можно найти у руководителей молодых компаний или стартапов, которые, не имея еще устоявшихся методов и, как правило, состоящие из молодых и амбициозных людей, пользуются преимуществами индивидуальных усилий, позволяя им выполнять свои обязанности. работать так, как им лучше всего, всегда в рамках определенных установленных параметров.

Стратегическое лидерство

Стратегический лидер - это планировщик, человек, наделенный видением организации и методом его достижения. Это означает, что он является лидером, который пользуется возможностями, не забывая при этом о стабильности организации.

Его видение обычно сосредоточено на росте, стремлении и мотивации, для чего он может использовать модели, которые являются более или менее совместными, более или менее бюрократическими и более или менее харизматичными, по мере необходимости. Однако эти лидеры, как правило, больше привержены общей картине, чем отдельным лицам.

Примером стратегического лидерства является то, что ожидается от инвестиционного директора компании или бизнес-группы, способного планировать инвестиционные модели, применимые ко всей организации, создавать союзы и постоянно оценивать свои ресурсы, не занимаясь вместо этого повседневными проблемами.

Транзакционное лидерство

Транзакционный лидер - это тот, кто не видит организации в большей степени, чем ее транзакции, то есть он связан со своими подчиненными через подход цели конкретные, краткосрочные, соблюдение которых вознаграждает некоторыми типами бонусов.

Таким образом, это модель лидерства, основанная на индивидуальной или групповой мотивации и в некотором роде поддерживающая определенный дух соревнования. Обратной стороной является то, что это способствует краткосрочной культуре в группе, которая стремится к немедленному вознаграждению и менее привержена последующему видению компании.

Примером транзакционного лидерства являются менеджеры по продажам, которые поощряют борьбу своих сотрудников за комиссионные: тот, кто продает больше всего в данный месяц, получит определенный бонус. Многие кампании «Сотрудник месяца» следуют этой логике.

Трансформационное лидерство

Трансформирующий лидер - это лидер, стремящийся к изменениям и совершенствованию, который всегда стремится к инновациям, росту и совершенствованию во всех возможных аспектах: трудовых, стратегических, административных и т. Д.

Они являются идеальными лидерами на этапах роста или перехода, таких как слияние, обновление, интеграция или реконструкция бизнеса, поскольку они постоянно выталкивают организацию из зоны комфорта. Их недостаток возникает, когда организация медленно достигает критической массы, необходимой для изменений, или когда последнее занимает гораздо больше времени, чем следовало бы, поскольку они не особенно терпеливые или стабильные лидеры.

Пример трансформационного лидерства можно найти в бизнес-тренерах, которых призывают (через аутсорсинг) для наблюдения за критическими моментами компании, такими как упомянутые в предыдущем абзаце.

!-- GDPR -->