- Что такое централизация?
- Типы централизации
- Преимущества централизации
- Недостатки централизации
- Пример централизации в компании
- Децентрализация
Мы объясняем, что такое централизация, как она классифицируется, ее преимущества и недостатки. Также примеры и что такое децентрализация.
Что такое централизация?
Мы говорим о централизации, когда полномочия по принятию решений или процессуальных действий в рамках организация либо стремятся сходиться в одном и том же случае, либо, проще говоря, когда все может или все обязательства имеют тенденцию попадать в один и тот же организационный случай, либо как часть правительство, а бизнес или любая административная модель.
Тогда централизация будет тенденцией к централизации, то есть к созданию ядер власти, обязанность или обработки, которые имеют много входов и несколько (или только один) выход, таким образом создавая конвергенцию. Это может происходить во многих человеческих и даже биологических средах, поскольку управление Централизованные ресурсы в определенных случаях могут быть намного более эффективными, чем рассредоточенные.
Например, централистские правительства - это те, которые предпочитают единый и гегемонистский центр власти для управления остальной частью страны, а не тенденцию к рассредоточению и рассредоточению. автономия например, тот, который предлагает децентрализацию федерального или федеративного правительства. В деловой сфере мы также говорим о централизации, когда нижние уровни бизнес-иерархии передают свои административные полномочия на более высокий уровень, то есть они сходятся в одном руководстве или надзоре.
Типы централизации
В административной сфере мы можем говорить о различных типах администрирования, таких как:
- Централизация производительности. Это применимо к географической и операционной централизации внутри организации, как в случае компании, которая размещает в одной из своих штаб-квартир весь персонал данного процесса или которая направляет все запросы определенного процесса через филиал. область определенный.
- Централизация отдела. Это происходит, когда организация создает специализированные отделы или координацию, в которые она переходит к системам и будет заботиться обо всех ИТ и технологических требованиях остальной части компании.
- Управленческая централизация. Это строго касается принятие решения, сконцентрированные на руководстве высокого уровня или на каком-либо типе исполнительного руководства, которое также управляет коммуникации по направлению к лидеры команда или отдел, тем самым имея полный и централизованный контроль над компанией.
Преимущества централизации
Всякая централизация преследует усиление контроля. Централизованные модели облегчают наблюдение, единое принятие решений, контроль ресурсов и специфику организации, поскольку создаются ядра решений или обработки различных задач, предотвращая дублирование, повторение или рассредоточение задач. Всякая централизация порождает иерархии и устанавливает динамика лидерства, так что это система идеально подходит для сильных лидеров.
Например, централистские правительства были очень важны во время формирования латиноамериканских наций, потому что, сосредоточив всю политическую и экономическую власть в фигуре президента, нация и гораздо меньше места оставалось для анархия и возможное расчленение страны.
Недостатки централизации
Централизация также имеет свои недостатки, особенно в отношении зависимости между ядром и периферией в отношении принятия решений и процесса принятия решений. Информация. В централизованных моделях обычно возникают «узкие места», то есть динамика воронки, в которой вклад отдела намного выше, чем его способность обрабатывать или принимать решения, но поскольку все централизовано, никто другой не может облегчить поток. ожидающая рабочая нагрузка. Это вызывает задержки и саботаж продуктивность.
Другой риск Централизация связана с деспотизмом или чрезмерной жесткостью в иерархии, создавая таким образом авторитеты, на которые все падает. Это сводит младших сотрудников к простому следованию приказам или инструкциям, заставляя их ждать ответа от руководства, которое часто требует немедленного принятия решений. Бюрократизация часто является следствием чрезмерной централизации.
Пример централизации в компании
Ярким примером централизации в управлении компанией является создание стратегического управления или управления операциями, отвечающего за надзор за абсолютно всеми разделами управления организацией. Этот авторитет будет пользоваться полным полномочия в компании и поэтому может принимать соответствующие решения для быстрого разрешения проблем, может свободно запрашивать информацию и может вмешиваться в любой процесс, если сочтет это необходимым. Это укрепит рабочие критерии компании, предотвратит принятие рискованных решений и нацелится на создание общего административного критерия, уменьшающего анархия к минимуму.
В свою очередь, однако, произойдет заметное увеличение деловой бюрократии, поскольку все сообщения и все документы также должны быть отправлены новому руководству, которое, в свою очередь, выпустит новую документацию для передачи своих решений. Кроме того, возникнет риск того, что решения этого руководства будут отложены (предположим, из-за временного отсутствия ключевого персонала) и подвергнут остальную часть компании времени ожидания, задерживая всю производственную линию.
Децентрализация
Децентрализация логически противоположна централизации, то есть тенденции предоставлять автономию действий и независимость в своих процедурах различным подразделениям организации, таким как координация или отделы. Децентрализованный режим состоит из ряда независимых единиц, каждая из которых может выполнять аналогичные обязательства.
Политическая децентрализация является ключевым моментом для федерального или федеративного правительства, которое состоит из союза равных между различными штатами или департаментами, составляющими страну.