Мы объясняем, что такое организационное развитие, почему оно так важно для компаний и каковы его основные задачи.
Что такое организационное развитие?
Организационное развитие - это набор от техники, инструменты и методы, направленные на поддержание правильной работы бизнес, группа или организация, активизируя процессы и создание благоприятной рабочей среды. Обычно он отвечает за персонал, специализирующийся на человеческих отношениях, организационной или деловой психологии и смежных профессиях.
Организационное развитие - это практика, которая придает жизненно важное значение взаимоотношениям между человек, как они развиваются, в каких контекстах и какие факторы участвуют. Это, несомненно, один из наиболее важных факторов, позволяющих любой компании или организации развиваться оптимальным образом, не испытывая проблем в своей работе. структура или с персоналом.
Один из основных проблемы организации проходят через отсутствие адаптации. Рынок и текущий мир имеют только одну фиксированную характеристику: они всегда находятся в движении, непрерывно движение. По этой причине организациям необходимо быть проницаемыми для постоянных модификаций, но в то же время они не теряют своей сути и не колеблются в чрезмерной степени.
Прошли те времена, когда компаниями управляли деспотические боссы, основанные на четко определенных и технически противоположных структурах. Сегодня ценности от демократия и совместное участие являются наиболее важными для управления организацией.
Каковы основные задачи организационного развития?
Чтобы облегчить понимание некоторых из наиболее важных шагов, предпринятых в процессе организационного развития, мы представим их вкратце.
- Подбор подходящего персонала. В качестве предварительного шага компания или организация должны выбрать специализированный персонал. Менеджерам нужно будет тщательно принять это решение. После выбора руководство должно объяснить причину, по которой требуется помощь (либо из-за ситуации недовольства, либо из-за структурных проблем компании).
- Коллекция Информация. Как только проблема будет определена, информация будет собрана на основе анкет и интервью с сотрудниками. Важно спасти субъективный аспект людей, то, что они думают, как они визуализируют настоящее и будущее организации.
- Общий диагноз и определение стратегии. Наконец, группа специалистов должна составить диагноз в общем и подробно объясните ситуацию руководству. Это должно сопровождаться рядом стратегий, которым необходимо следовать, определенными директивами, которые было бы целесообразно принять, чтобы гарантировать функциональность организации.
- План действий. Наконец, необходимо принять соответствующие меры. Это может варьироваться в зависимости от конкретной ситуации в организации, от развлекательных мероприятий для сотрудников (для укрепления межличностных отношений) до бесед или конкретных организационных курсов.
Как видим, организационное развитие затрагивает всю компанию. Это то, что будет или не даст преемственности черновик, предоставляя инструменты для преодоления препятствий, которые всегда присутствуют в каждой организации (и на рынке, если конкурируют в одном). В глобализированном и сложном мире этот тип знаний высоко ценится организациями.