Мы объясняем, каковы цели и стратегии компании, какие существуют типы и их различия.
Цели и стратегии
В деловом мире люди часто говорят о цели поднял и стратегии необходимо для их достижения. Однако может возникнуть некоторая путаница в отношении каждой концепции, которую мы должны сначала разрешить.
Прежде всего, цель - это точка прибытия, будь она долгосрочная, среднесрочная или краткосрочная. Это задача, которую мы хотим выполнить, Цель чего мы хотим достичь, поэтому они обычно основываются на Бизнес, в его видение миссии Y ценности, то есть тем, кем вы хотите стать.
Типы целей
Есть разные способы классификации целей в зависимости от того, что они преследуют. Например, можно различать краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные цели в зависимости от того, насколько они близки к выполнению во времени: близкие, средние или отдаленные. Но в каждом из этих случаев также можно выделить:
- Существенные цели, те, которые являются фундаментальными для организации, придают ей смысл и являются ее севером, ее целью, без которых компания не имела бы цели и не знала бы, куда двигаться. Например, у лесозаготовительной компании может быть основная цель завоевания региональной лесной ниши.
- Инструментальные цели, те, которые необходимо достичь, чтобы двигаться к достижению основных, то есть второстепенных, частичных целей, которые не являются частью основы бизнеса, но без которых было бы невозможно достичь важных цели. Например, лесозаготовительная компания в предыдущем примере должна будет иметь дело с экологичностью древесины, чтобы вырасти и занять нишу региона.
Напротив, стратегии - это способ, которым организация планирует достичь этих целей, то есть план действий или дорожная карта к нему. Эта концепция является фундаментальной для разработки процесс компании, поскольку не имеет смысла предлагать действия, не являющиеся частью какой-либо стратегии, то есть не ведущие к выполнению какой-либо из корпоративных целей.
Типы стратегий
Как и цели, стратегии могут быть очень разнообразными и разнообразными, в зависимости от того, какую цель они преследуют или какой тип действий они намерены развивать. Таким образом, можно говорить о:
- Стратегии интеграции, когда они предлагают действия, направленные на контроль дистрибьюторов, поставщиков или конкуренцию, то есть когда они способствуют доминированию в бизнесе.
- Интенсивные стратегии, когда они преследуют цель улучшения позиционирования компании за счет планов интенсивного проникновения на рынок, развития рынка или разработки продукта, то есть стратегии, которые стремятся увеличить бизнес-мощь с помощью существующих продуктов.
- Стратегии диверсификации, когда они поднимают необходимость защиты или защиты активов компании, чтобы повысить ее конкурентоспособность по сравнению с остальным рынком. Это защитные действия, которые могут включать в себя стратегии продажи, разделения рисков, сокращения и ликвидации.
- Стратегии роста, когда они стремятся воспользоваться благоприятным моментом для расширения продаж, прибылей и рынков компании.
- Стратегии стабильности, когда они сосредоточены на поддержании текущего положения компании и, таким образом, на сохранении ее размера и направления деятельности.
- Стратегии сокращения, когда считается, что методы сокращения компании позволяют исправить низкую производительность, будь то сокращение, переориентация компании, сокращение затрат на сбыт и т. Д.
Понимание целей и стратегий является ключом к надлежащей деятельности организации и важно при принятии важных решений. Что ж, как резюмирует пословица, «ветер никогда не бывает благоприятным для тех, кто не знает, куда он идет».