• Что расширение прав и возможностей?
• Проблемы традиционных компаний
• Преимущества расширения прав и возможностей

Мы объясняем, что такое расширение прав и возможностей в сфере бизнеса, на какие проблемы оно решает и каковы его преимущества.

В компании расширение прав и возможностей дает работникам больше автономии.

Что расширение прав и возможностей?

Срок "Расширение прав и возможностей", С английского сила («Власть») можно перевести на испанский как «расширение прав и возможностей», очень модное слово во времена борьбы за социальные требования эгалитаризма, более или менее эквивалентное «расширению прав и возможностей» или «расширению прав и возможностей». Однако в районе бизнес, это выражение имеет совершенно иное значение.

В деловом администрировании Расширение прав и возможностей o Расширение возможностей организации - это тенденция в управлении Человеческие ресурсы который предлагает расширение прав и возможностей подчиненных и рабочие. Его цель - сломать традиционную схему вертикального лидерства, при которой один босс берет на себя бразды правления всем, а другие ограничиваются выполнением его приказов.

С другой стороны, компания, которая наделяет своих сотрудников полномочиями, дает им автономию, способность принимать решения, полномочия и лидерство. Таким образом, они могут решать рабочие задачи творчески, гибко и автономный, не рассчитывая на постоянное одобрение начальства.

Речь идет не об отмене иерархии бизнес или обойтись без начальников, но создать более креативных, продуктивных и более качественных сотрудников и подчиненных в бизнес-модели децентрализованный и дебюрократизован. Это стремление к гибкости и разнообразию, а не централизация из может кто занимается процессами, так как все изменения должны быть одобрены вышестоящим начальством.

Проблемы традиционных компаний

В традиционных компаниях рабочие только выполняют приказы и теряют мотивацию.

Корпоративный мир ищет правильную формулу для увеличения продуктивность Y рентабельность, без снижения качества и человеческого таланта в процессе. Расширение прав и возможностей возникает как ответ на основные проблемы, с которыми традиционные компании должны сталкиваться с точки зрения человеческих ресурсов, а именно:

• «Выгорание» рабочих.Работа с повторяющейся и неважной работой, выполнение приказов и решений другого человека без ощущения того, что выполняемая работа связана с жизнью человека, приводит к ситуации низкой производительности и очень низкой производительности. обязательство известный как "Выгореть»(От англ.« Опаленный »).
• Бюрократизация процессов. Что-то особенно присутствует в организации публичный или полуобщественный, замедление процессов. Простые и гибкие вещи, которые можно сделать в кратчайшие сроки ПогодаОни длиться вечно из-за формальных требований, промежуточных ступеней и форм бюрократии, которые не только непродуктивны, но и создают ложное чувство контроля.
• Срочное не дает времени важному. Как бы просто это ни звучало: нет времени. Процессы накапливаются в ожидании своего разрешения, и рабочие накапливают значительные дозы разочарования, что в конечном итоге влияет на их приверженность работе, потому что в отсутствие реальных решений отстраненность - это способ не страдать от работы.
• Вертикальность и незаметность. И за ошибки, и за успехи традиционные боссы - единственное видимое лицо команд, и на них падает абсолютно все, поскольку их авторитет в команде неоспорим. Эта прямая и негибкая модель строит рабочие Отсутствие уверенности, замешательство в своей работе и решение проблем, которые создает кто-то другой.
• Отсутствие перспектив продвижения. Поскольку сборы распределяются в организационные диаграммы Очень вертикально и очень строго, продвижение вверх в компании становится невыполнимой миссией, требующей ухода промежуточного звена, чтобы кто-то снизу мог занять их место. Это также подрывает чувство принадлежности сотрудников.

Преимущества расширения прав и возможностей

Расширение возможностей организации включает в себя серию значительных изменений в способах ведения дел в компании, что дает следующие преимущества:

• Высокая приверженность сотрудников. Людям нравится создавать, решать, изобретать и получать за это признание. Когда это происходит, рабочие чувствуют, что уважаемый и принимаются во внимание, что поддерживает их высокую мотивацию.
• Повышение производительности. Вопреки распространенному мнению, более свободная и гибкая структура часто позволяет лучше адаптироваться к проблемы и управлять процессами более эффективно, чем застойный, тяжелый и жесткий.
• Обучение постоянная сотрудника. Сотрудник растет в компании не только посредством формального обучения и курсов, но и по мере того, как он с успехом принимает на себя новые обязанности, таким образом учась делать гораздо больше, чем это строго требуется в его должности, и открывает перспективы для продвижения по службе.
• Принятие решения эффективный. Поскольку руководящие должности обычно не контролируют процесс лично, преимущество расширения прав и возможностей состоит в том, чтобы дать работникам право голоса, чтобы они могли внести свой вклад в управление бизнесом, вместо того, чтобы чувствовать себя в плену проекта, которым другие управляют от их имени.