планирование

2022

Что такое планирование?
Принципы планирования
Важность планирования
Характеристики планирования
Типы планирования
Планирование и планирование

Мы объясняем, что такое планирование в организации, его принципы и другие характеристики. Кроме того, различия с планированием.

Планирование является одним из начальных этапов административного процесса.

Что такое планирование?

В организационно-хозяйственной сфере планирование, планирование или планирование является одним из начальных этапов административный процесс, в котором основные черты организация ( миссия и цели, обычно). Другими словами, это этап, на котором устанавливаются основные планы, которые должны быть предприняты с организацией.

Планирование – это этап принятие решения важно иметь возможность проследить желаемый путь к цели организации. Для этого учитываются внутренние и внешние факторы, способные повлиять на достижение целей. цели прослеживаются элементы текущей ситуации и ценности которые будут управлять организацией на протяжении всей производственной деятельности.

Существуют различные формы планирования в зависимости от конкретной области, которой будут посвящены мероприятия.

Принципы планирования

Планирование осуществляется в соответствии со следующими основными этапами:

Исследование возможностей. Он включает в себя оценку контекст и означает обладает, в качестве отправной точки, чтобы иметь возможность начать планирование любого типа процесс.
Установление целей. Ничто нельзя планировать, не зная сначала, каких целей мы должны достичь, что, возможно, является самым важным моментом любого планирования, поскольку от этого будет зависеть следующее.
Оформление помещения.Это означает оценку имеющихся ресурсов, возможных путей и возможных механизмов, которые будут использоваться для достижения уже намеченных целей. На этом этапе важно принять к сведению возможные неудачи и случайности.
Оценка альтернатив. После рассмотрения путей и ресурсов, которые необходимо использовать, важно оценить возможные альтернативы, даже те, которые не приходят на ум с первого взгляда, чтобы иметь как можно более полную и всеобъемлющую картину.
Выбор пути следования. После общей оценки возможностей наступает время принимать решения, то есть принимать план, установленный на предыдущих этапах, и приступать к его реализации, принимая во внимание непредвиденные события и обеспечивая обратную связь для принятия решений, чтобы иметь механизмы за контроль.
Составление производных планов. Подготовленный план неизбежно потребует других меньших или параллельных планов, которые будут возникать из самой деятельности и которые должны оцениваться индивидуально, повторяя схема пока подробно и решение которого приблизит нас к целям нашего основного плана.

Важность планирования

Тщательное планирование не является гарантией успеха, но является надежной отправной точкой.

Планирование – ключевой этап развитие любого проекта, так как позволяет заложить фундамент и спроектировать стратегии необходимый. Это самая основа Проект: определение его основных элементов, таких как процедуры, ценности, цели и т. д., которые составляют сам скелет деятельности организации.

Тщательное планирование не обязательно является гарантией успеха, но это надежная отправная точка, с которой можно предвидеть проблемы и избегать чрезмерной импровизации со всеми возможными последствиями. риски что подразумевает последнее.

Характеристики планирования

Планирование характеризуется четырьмя основными чертами:

Ед. изм. То есть быть органичным, решать все планы организации одновременно и организовывать их в рамках общего плана, отражающего дух и цели организации. Согласованность и согласованность между конкретными планами необходимы для успеха.
Непрерывность. Планирование не выполняется только один раз, хотя многие вещи будут определены после первого этапа организационного планирования. Но это будет постоянное планирование, поскольку новые виды деятельности будут постоянно разрабатываться, решая проблемы, расширение площадей и т.д. Вся деятельность всегда должна соответствовать плану.
Точность. Планы всегда должны быть точными, т. е. максимально расплывчатыми и расплывчатыми, чтобы при воплощении их в жизнь не было пробелов и дыр, дающих простор для импровизации и ошибок.
Проницаемость. Планы не должны рассматриваться как смирительная рубашка для организации, в них должно быть место для включения Информация приобретенные на этом пути, и должны быть достаточно гибкими, чтобы справляться с неожиданными ситуациями, не теряя полностью своего духа и направления. Это включает в себя учет неиерархического персонала при принятии решений.

Типы планирования

Существует множество способов классификации планов организации. Например, если мы посмотрим на его развитие в погода, выделим краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы в зависимости от того, сколько времени требуется для их выполнения: мало, больше или много.

Подобным образом мы можем следить за частотой использования планов, различая, таким образом, конкретные планы пунктуального применения; технические, связанные с решением проблем или улучшением основных аспектов; или постоянными, которые составляют ядро организации и постоянно выполняются.

С другой стороны, учитывая его природу, мы можем различать:

Миссии. В планах выполнить основные задачи любой компании или организации.
Цели. Цели и задачи, которые стремятся достичь для выполнения миссий.
Стратегии. Программы действий, подробно описывающие способ организации управления ресурсами и усилиями по достижению ее конкретных целей.
Политики. Организационные предпосылки, определяющие способ самопознания компании, который, в свою очередь, определяет процесс принятия решений и управление ресурсов.
Процедуры. Планы, которые определяют идеальный способ справиться с ситуацией или решить проблему посредством хронологической последовательности необходимых действий.
Программы. Это набор правил, политик, процедур и шагов, которые гарантируют выполнение определенных действий, как правило, когда они уже были выполнены ранее.
Бюджеты. Около финансовые планы которые детализируют конкретный способ использования ресурсов организации, всегда с определенным проективным или идеальным запасом.