• Что такое стратегическое планирование?
• Процесс стратегического планирования
• Важность стратегического планирования
• Модели стратегического планирования

Мы объясняем, что такое стратегическое планирование и из чего состоит этот процесс. Почему так важны и модели стратегического планирования.

Стратегическое планирование направлено на наилучшее использование ресурсов для достижения цели.

Что такое стратегическое планирование?

Под стратегическим планированием или стратегическим планированием мы обычно подразумеваем процесс систематическая, то есть методическая реализация планов по достижению целей и желаемых результатов. Это тип тактического планирования, в котором рассматриваются наилучшие способы достижения цели что мы предложили, как в рамках организация (бизнес, учреждениеи т. д.), как и в личной жизни.

Стратегическое планирование - это организационный инструмент общего пользования, особенно в военной области (военная стратегия) или в военной сфере. бизнес (бизнес-стратегия или финансовая стратегия). Точно так же это также относится к разнообразному набору областей жизнь, в котором необходимо заложить основу для достижения цели, предвидеть возможные неудобства и действовать по наиболее подходящему маршруту с учетом имеющихся ресурсов.

Цель всего этого - найти хороший стратегиято есть с хорошим путем или с хорошим набором процедур для достижения цели. Это означает:

• Определите, а затем достигните цель предложенный.
• Воспользуйтесь конкурентными преимуществами, чтобы выделиться среди остальных.
• Дизайн методология соответствует доступным ресурсам, окружающей среде, в которой вы находитесь, и динамика облицовка.
• Достичь метод динамичный, гибкий и адаптируемый к непредвиденным событиям, что позволяет решать проблемы Пусть всплывают.
• Предложите план, который можно измерить и исправить с точки зрения эффективности.

Хорошее планирование закладывает основу для других административных процессов, таких как организация, управление, адрес и контроль.

Процесс стратегического планирования

После того, как цели будут установлены, следует провести анализ имеющихся ресурсов.

Планирование считается первым этапом любого производственного цикла, и оно всегда начинается с определения стратегических целей. Это имя, данное основным, центральным целям, на которых основана организация, то есть основным целям, без которых все усилия бессмысленны и которые, в свою очередь, позволяют достичь других последующих целей.

После того, как цели были установлены, анализ доступные ресурсы (материальные, человеческие, технологические и т. д.) и переменные среды (проблемы, трудности, компетентность, и т.д.). Рассмотрение этих элементов имеет важное значение для любого процесса стратегического планирования, поскольку стратегии, для которых нет ресурсов, не могут быть реализованы, и их нельзя тратить зря или игнорировать потенциальные возможности, существующие в организации, даже в ее начальной точке.

После завершения стратегического анализа следует разработать базовый план или минимальную стратегию, которые могут усложняться в зависимости от потребностей организации. Для этого основной план должен быть сегментирован на операции нижнего уровня, то есть краткосрочные цели, легко предвидимые и понятные с течением времени, формулировка которых порождает долгосрочный план. Этот процесс преобразования в конкретные действия известен как стратегическое исполнение.

Наконец, процесс должен контролироваться и подвергаться динамике диагностики и стратегической оценки, чтобы знать, насколько близки его результаты к первоначально запланированному, а также где находятся сбои, трудности или проблемы и как их можно решить для достижения большей эффективности и оптимальности. Результаты.

Таким образом, процесс стратегического планирования состоит из:

• Определить или просмотреть ценности, Миссия и видение организации.
• Проведите экологический анализ.
• (Пере) определить долгосрочные стратегические цели.
• Разработайте стратегический план действий для их выполнения.
• Разработайте процедуры и краткосрочные действия, ведущие к цели.
• Оцените результат и повторно примените метод.

Важность стратегического планирования

Стратегическое планирование принимает решения, оценивая возможные риски.

Во многих случаях в жизни разница между успехом и неудачей будет зависеть от применяемой стратегии. И в этом смысле стратегическое планирование становится очень важным организационным инструментом.

Хотя ни один план не является надежным, лучшие планы - это те, которые начинаются с тщательной оценки имеющихся ресурсов, проблем, с которыми вы столкнетесь, и других факторов, которые играют роль. принятие решения. Это не вопрос предвидения будущего, а составление прогнозов: оценка риска и безопасная ходьба, чтобы путь к цели был максимально продуктивным и эффективным. Какой смысл вкладывать усилия в путь, не ведущий к желаемой цели? Какой смысл вкладывать ресурсы в предвидение невозможного, оставляя других наедине с собой? риски настоящий?

Таким образом, стратегическое планирование навязывается в финансовом и деловом мире как основа принятия решений, а также диагноз и разрешение проблемы. Вот почему многие организации доверяют третьим лицам (аутсорсинг) проводить такие вмешательства и получать помощь, чтобы перенаправить свои усилия на получение большего и лучшего результата.

Модели стратегического планирования

Карта стратегии полезна для передачи стратегического плана организации.

Существуют различные концептуальные модели для размышления или определения стратегического планирования, каждая из которых наделена способами представления и более или менее дидактическими процедурами. Самыми известными из этих моделей являются:

• Сбалансированная система показателей. Основываясь на четырех областях интересов, понимаемых как независимые, но взаимосвязанные карты, он позволяет определить деятельность организации. Этими четырьмя областями являются: финансовая перспектива, перспектива клиент, перспектива процессов и перспектива обучение Y знание (контроль). На каждой карточке изложены строгие стратегические цели и вопросы, на которые следует обратить особое внимание. Таким образом, у вас есть глобальный взгляд на стратегию организации.
• Стратегическая карта. Разработанный как Схема организации иерархический, полезный для передачи стратегического плана организации, рассматривающий те же четыре области понимания, что и в предыдущем примере: финансы, заказчик, внутренние процессы и контроль. Из каждого проистекают линии связи, которые определяют в своего рода генеалогическом дереве, что идет первым, а что потом, и что от кого зависит с точки зрения ресурсов или процессов.
• Анализ SWOT. Часто используется в различных областях, его название происходит от аббревиатуры четырех элементов, которые он пытается оценить в любой организации: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Первые два относятся к внутреннему, а последние два - к внешнему, что рисует довольно дидактическую сетку стратегической ситуации в организации и учитывает будущий дизайн.
• Анализ PEST. Его название происходит от слов: политика, экономия, социокультурный и технологический. Это четыре стратегические области, которые эта модель предлагает понять любой организации. Этот анализ идеально подходит для промышленных сред и обычно представляет эти четыре фактора в виде конкатенированных кругов (поскольку они во многом зависят друг от друга).