управление людскими ресурсами

Y-Negocios

2022

Мы объясняем, что такое управление человеческими ресурсами, его цели, функции и важность. Кроме того, каков ваш процесс.

Управление человеческими ресурсами берет на себя все, что затрагивает персонал.

Управление людскими ресурсами

В управление, человеческие ресурсы (HR) - это область, которая занимается всем, что касается персонала, работающего в компании. организация, и динамика, необходимая для его формирования, стимулирования, иерархии и т. д.

В Управление людскими ресурсами дисциплина, отвечающая за управление этим бизнес-ресурс. В частности, он касается планирование, организация, развивающийся Y координация квалифицированный персонал любой организации.

Администрация отдел кадров не только управление макрос бизнес, но также его механизмы отбора, обучения и поощрения сотрудников, а также все, что является целью отдела кадров того же самого.

Эта дисциплина, по крайней мере в том виде, в котором она существует сегодня, рождается в самой организации капитализм и из рабочий класс, в момент Трудовой кодекс делает свой вход и возникает необходимость упорядочить работу. В этом смысле его можно рассматривать в контакте с другими областями социального знания, такими как психология, то социология и правильно.

Таким образом, Управление человеческими ресурсами существует также как высшее образование, логически отвечающее за подготовку специалистов в этой области.

Задачи управления персоналом

Управление человеческими ресурсами имеет как цель построение персонала, составляющего организацию. Для этого он набирает наиболее подходящих людей для работы, которую он предъявляет. Он также управляет механизмами динамики и ориентации, мотивация, перераспределение и обучение указанного человеческого коллектива.

Все это организовано в стремлении к установившемуся идеалу, чтобы каждый наемный рабочий Вы находитесь в положении, которое позволяет вам в полной мере использовать свой потенциал, заставляет вас чувствовать себя активной и важной частью организованного и иерархического целого, и тем самым вы успешно достигнете своих целей. цели личное.

Это происходит, по логике, для создания подходящих условий работы, а также для точной настройки механизмов отбора и решения проблем. рабочая команда. И это лучше всего можно резюмировать в трех стратегических целях, а именно:

  • Социальные цели. Управляйте человеческими ресурсами организации таким образом, чтобы оказывать влияние на общество в положительном ключе.
  • Корпоративные цели. Продвигайте человеческие таланты, которые делают жизнь в организации, и максимизируйте продуктивность.
  • Личные цели. Позвольте сотрудникам удовлетворять свои индивидуальные потребности через работу.

Важность управления персоналом

Управление человеческими ресурсами - стратегическая область для подавляющего большинства организаций, необходимая во времена высокой конкурентоспособности рабочей силы и сложных рынков труда.

Кроме того, это ключ к Государственное управление, поскольку институты Состояние Они руководствуются очень конкретными критериями с точки зрения персонала, и в то же время они должны заботиться о формах, поскольку они являются ресурсами, принадлежащими всем. В любом случае управление человеческими ресурсами является ключом к успеху любого бизнеса.

Функции кадрового администрирования

Обучение персонала - одна из его функций.

В функции каждого отдела кадров входят:

  • Предоставлять трудовые (и даже юридические) консультационные услуги работникам компании без различия.
  • Опишите обязанности каждой должности и разработать необходимый инструктивный материал.
  • Выполнять задачи подбор персонала которые актуальны.
  • Осуществлять инициативы для обучение, совершенствование и профессиональный рост коллектива.
  • Следите за льготами сотрудников и обеспечивайте подходящую рабочую среду.
  • Гарантировать разнообразие и удобство работы на различных должностях в условиях существующего рынка труда.

Процесс управления человеческими ресурсами

Как и любой административный процесс, процесс, касающийся человеческих ресурсов, имеет разные фазы стратегического планирования, контроля и принятия решений, которые позволяют ему выполнять свои задачи. Только в этом случае процесс начинается с подбора персонала и его назначения на четко определенную должность в рабочем коллективе.

Производительность работника измеряется различными стратегиями контрольа также ваше удовлетворение своей задачей. Эта информация, представляющая интерес для организации на разных уровнях, будет использоваться для принятие решения относительно постоянства работника на его / ее должности, его / ее переезда и т. д., и особенно в отношении будущих инкорпораций или увольнений.

!-- GDPR -->