• Что такое организационная культура?
• Важность организационной культуры
• Элементы организационной культуры
• Примеры организационной культуры
• Организационный культурный климат

Мы объясняем, что такое организационная культура и ее важность для компаний. Кроме того, его элементы и то, как определяется его климат.

Организационная культура определяет, как должны взаимодействовать ее члены.

Что такое организационная культура?

Под организационной культурой понимается верования, ценности, привычки, традиции, отношения Y опыт изорганизация. Целью организационной культуры является определение того, каким образом участники должны взаимодействовать друг с другом и с внешним миром.

Организационная культура - это не просто сумма индивидуальностей, которые работают в определенной организации илибизнес. Напротив, организационная культура предшествует индивидуальной: каждая организационная культура сначала формирует свои основы, а затем адаптирует персонал (сотрудников), который будет составлять указанную организационную культуру.

Организационную культуру также часто определяют как набор правила и ценит, что человек они есть внутри определенной организации.

Короче говоря, организационная культура - этопсихология компании. Он состоит из некоторых элементов, таких как: ценности и отношения сотрудников, имидж, который данная организация создает для компании.общество в котором он вставлен, идентификационные данные организации,процесс подбор сотрудников и поставщиков.

Он может служить вам:Организационное развитие

Важность организационной культуры

Организационная культура является фундаментальной в любой организации, так как она направляет направление компании и направляет то, каким образом она должна вестись. Он также определяет отношение к сотрудникам,клиенты и обществу в целом.

Организационная культура имеет две важные оси: внутренняя, которая связана с персоналом, руководителями, рабочей средой; и другой внешний, по отношению к сообщество в которую вставлена ​​организация.

Внутри важно помнить, что каждый сотрудник стремится идентифицировать себя с определенной организационной культурой. По этой причине каждая организация должна сообщать о ценностях, убеждениях, привычках, нормах и обычаях, которыми она руководствуется. Отсюда будет стремиться к тому, чтобы все участники отождествляли себя с организационной культурой и работали над тем, чтобы личность и цели компании.

По отношению к обществу, в которое входит организация, организационная культура выступает в качестве выразителя того, как эта компания относится к сообществу, то есть ее имидж, то, как она заботится (или Ноэль окружающая обстановка, его интерес из-за своего окружения, его влияния и участия в деятельности района.

Элементы организационной культуры

Необходимо установить, кто или кто принимает решения.

Существуют разные элементы, которые составляют организационную культуру и действуют вместе. Основные элементы:

• Идентичность организации. Организационная культура частично определяетсявидение миссии и Деловые ценности. Идентичность организации возникает из ответов на следующие вопросы: Что это за компания? Каковы ваши ценности? Каковы вашицели? Какая у тебямиссия?
• Система контроль. В организационной культуре должны быть системы контроля, то есть процессы, которые отслеживают, что происходит внутри компании с человеческим капиталом (сотрудников и менеджеров).
• Силовые структуры. Организационная культура устанавливает, кто или кто отвечает за принятие решения, как распределяется власть и в каких процентах.
• Символы. Организационная культура состоит из всех дизайнов (визуальная и слуховая поддержка), которые являются частью идентичности компании.
• Ритуалы и распорядки. Организационная культура включает в себя все деловые встречи, групповые бизнесотчеты о производительности, которые создаются в организации. Эти распорядки могут быть формальными или неформальными по своему характеру.
• Истории, мифы и анекдоты. Организационная культура определяется неявным посланием, лежащим в основе всей организации. Истории рассказывают о возникновении организаций, их основах и росте, их текущем влиянии на рынок. Анекдоты повествования правдивых историй, которые старшие сотрудники рассказывают новым сотрудникам.

Примеры организационной культуры

• Свободный рынок. Это один из главных примеров организационной культуры в Латинская Америка и мир. Присутствуя в 18 странах, это компания Коммерция самое большое электронное устройство в Латинской Америке. Среди его основных ценностей: предпринимательство, командная работа и исполнение. Для этой компании сотрудники - главный капитал успеха; предоставляет льготы, услуги и мероприятия, направленные на повышение вашего благополучия внутри и за пределами организации. В 2018 году консалтинговая компания «Отличное место для работы» выбрала его как одну из лучших транснациональных компаний для работы.
• Хилтон. Это одна из главных гостиничных сетей в мире. Присутствуя более чем в 100 странах, он выделяется своей организационной культурой. Основное внимание уделяется вашим сотрудникам, пособиям по трудоустройству и путевым льготам. Для этой компании сотрудники являются источником жизни отелей; Для этого он отбирает лучших специалистов и обучает их ценностям бренда, которые способствуют созданию атмосферы гостеприимства. В 2018 году консалтинговая фирма «Отличное место для работы» выбрала его как вторую лучшую транснациональную компанию для работы.
• Cisco. Это ведущая компания по производству, продаже и консалтингу оборудования для телекоммуникации. Он был выбран консалтинговой компанией «Отличное место для работы» как одна из лучших компаний для работы. Cisco основывает свою модель работы на доверии и обязательство. Гибкая работа, вовлеченность и постоянное совершенствование - одни из наиболее ценных аспектов организационной культуры.

Организационный культурный климат

Климат, который создается среди членов организации, обычно определяется следующими элементами:

• Физическая среда. Он включает в себя все объекты и оборудование, которыми располагает компания, температура рабочего места, яркость,гигиена, доступ к объектам.
• Социальная среда. Имеется в виду отношения между сотрудниками, руководителями, отделами.
• Структурные характеристики. Включаетструктура иерархическая организация, какова ее формальная структура, стиль управления и другие переменные.
• Личные характеристики. Включает в себя все ожидания, отношения сотрудников, мотивации, пожелания, цели.
• Организационное поведение. Это относится к уровню удовлетворенности в организации, способам контроля прогулов, опозданиям, количеству вращение или не сотрудников, давление с которыми работает ежедневно.