организационная структура

Y-Negocios

2022

Мы объясняем, что такое организационная структура, ее характеристики, типы и элементы, из которых она состоит. Также, что такое организационная структура.

Организационная структура - это способ, которым компания планирует и распределяет свою работу.

Какая организационная структура?

Организационная структура известна как формы внутренней и административной организации компании или организации. Это также включает разделение работы в определенных областях или отделах в соответствии с той же структурой.

Другими словами, организационная структура бизнес Это то, как она мыслит себя, как она планирует свою работу и формально распределяет ее. обязанности. Организационная структура - это форма компании.

Компании и организации склонны организовываться на основе цели которые были построены. С другой стороны, его структура также отвечает модели управление они используют то, как они понимают власть, административную иерархию и разделение своей работы.

У каждой компании своя организационная структура. Его можно изменить и адаптировать к новым сценариям и потребностям, если бы это было так, хотя обычно это подразумевает большие изменения и ремоделирование.

Характеристики организационной структуры

Вся организационная структура является формальным порядком, то есть фигурирует в документах компании и отражается в ее Схема организации. Последний представляет разных людей, которые в нем работают, и их конкретные должности.

В их основе обычно лежит принцип специализации и ведомственности, то есть построение рабочих блоков, в которых выполняются определенные задачи: связи с общественностью, отдел кадров, административное управление и др. Чем крупнее компания, тем более специализированными будут ее подразделения.

Эти конструкции могут быть двух типов:

С другой стороны, они обычно реагируют на предварительное представление о том, как организовать человеческую команду для достижения цель общий. При этом технологии, то отдел кадров и «дух» или предпринимательская личность организации.

Типы организационной структуры

Вообще говоря, о четырех типах организационной структуры:

  • Линейный. Он рассматривает иерархию как организующий принцип, то есть прямую власть начальника над своими подчиненными, поскольку все решения и обязанности ложатся на него. Это структура, которая дает привилегии скорость, то бухгалтерский учет ясно и просто, учитывая, что должности очень четко определены в структуре, служащие служащим под руководством общего начальника. Это предпочтительная модель для небольших компаний с низким уровнем производства и небольшим человеческим капиталом.
  • Функциональный. В нем предлагается разделить работу организации на сверхспециализированные подразделения, каждое под командованием независимого начальника, который координирует ее работу. рабочая команда и позволяет коммуникация с другими командами. Это универсальная, гибкая и очень популярная структура, особенно для крупных компаний с большим количеством сотрудников.
  • От персонала. Минималистичная бизнес-модель, которая предпочитает вкладывать во внешние контракты (аутсорсинг или аутсорсинг) многие функции, которые в других моделях предполагают создание рабочего подразделения. Это гибкая и современная модель, которая, тем не менее, требует плавности столицы это оправдывает отсутствие собственной команды вместо того, чтобы отдать ее на аутсорсинг.
  • Матрица. Компания построена на основе рабочие группы автономны и отключены друг от друга, каждый закреплен за черновик пунктуален и состоит из разнообразного набора рабочие под руководством координатора, который индивидуально подотчетен руководителю организации. Это самая разрозненная из известных структур, которая лучше всего подходит для гигантских транснациональных бизнес-консорциумов.

Элементы организационной структуры

Уборочный персонал входит в состав обслуживающего персонала.

По словам Генри Минцберга, канадского исследователя предмета, организационная структура всегда включает 5 различных элементов:

  • Стратегическая вершина. Высшее руководство компании, где принимать решения на высоком уровне и выполняет функции непосредственного надзора, формулирования стратегии и отношения с окружающей средой компании.
  • Средняя линия. Менеджеры, которые служат связующим звеном и исполнительным звеном между стратегической вершиной и ядром операций, передавая информацию вертикально и горизонтально (между ними). Именно они принимают решения в каждой из своих сфер.
  • Ядро операций. В рабочая сила основа компании, состоящая из ее рабочие отвечает за основные функции генерации продукты меня Сервисы.
  • Техноструктура. Вот группа специалистов и профессионалы которые не являются частью адрес компании, но они не участвуют в основном производственном цикле, а, скорее, обеспечивают поддержку всей структуры, обеспечивая необходимые изменения в организации или способствуя ее стабильности и поддержанию.
  • Вспомогательный персонал. Обычно привлекаемый на внешний подряд или субподрядный персонал, который живет в компании и обеспечивает поддержку всей структуры в конкретных неспециализированных задачах, таких как уборка, наблюдение и т. Д.

Важность организационной структуры

Организационная структура является фундаментальным аспектом понимания любой компании, то есть того, как она задумывается и организует себя. Хорошая организация является гарантом более гармоничной функциональности и достижения желаемых характеристик в компании, по крайней мере в принципе.

Напротив, неадекватная или хаотическая структура вводит организацию проблемы чего у вас обычно не было бы, делая задачи, которые в противном случае могли бы быть простыми, а повседневные - трудными.

Ведомственная

Под подразделениями понимается разделение работы бизнеса на различные подразделения, называемые отделами, и это один из основных принципов организационной структуры. Каждый отдел отвечает определенному набору потребностей, основанных на определенных организационных критериях, таких как:

  • За Погода, или по рабочим дням.
  • За клиент, так что каждый отдел обслуживает одного или несколько из них.
  • По территории, когда отделы географически удалены друг от друга.
  • За Проекты, когда конкретные цели Те, кто будет заниматься разграничением отдела, потом меняют и делают это снова.
  • По процессам в зависимости от их места в производственной цепочке.
  • По продуктам / услугам, в зависимости от того, какой производственной цепочке он посвящен, независимо от других.

Что такое организационная структура?

Организационная диаграмма может представлять организационную структуру по-разному.

Он известен как Схема организации графическому изображению организационной структуры компании. Обычно это делается как схема визуально, охватывая должности и отделы в коробках или выносках и связывая их друг с другом, а также с начальством и подчиненными прямыми линиями.

!-- GDPR -->