управление бизнесом

Y-Negocios

2022

Мы объясняем, что такое управление бизнесом, его происхождение, функции и методы. Кроме того, почему это становится все более важным.

Каору Исикава создал метод управления частным бизнесом под названием Кайдзен.

Что такое бизнес-менеджмент?

Бизнес-менеджмент - это дисциплина, изучающая отношения между управление бизнес, Производственные процессы а также элементы стоимости, качества, логистики и распределение, среди прочего. Его цель - гарантировать и постоянно повышать эффективность и конкурентоспособность из организация или некая корпорация.

Другими словами, речь идет о применении постоянных инноваций со всех точек зрения в мире управления бизнесом, как это определено выдающимся австро-американским экономистом Джозефом Шумпетером (1883-1950). Строго говоря, это особая ветвь управления Бизнес, часто звонят сегодня Управление бизнесом.

Управление бизнесом идет рука об руку с постоянно меняющимся миром технологии, и находит в динамике, такой как автоматизация, вычисление и новые технологии, набор полезных инструментов для обновления и повышения эффективности бизнеса в различных аспектах и ​​на разных уровнях.

Смотрите также: Управление, Управление в администрации

Происхождение управления бизнесом

Хотя его предшественники тем или иным образом можно проследить до любой формы организации или компании на всей территории история, Эта дисциплина сделала свои первые формальные шаги в первой половине 20 века (академически в 1933 году в Мадриде, Испания), особенно в государственном и военном секторах.

Его применение в частной сфере пришло сразу же, особенно со стороны специалистов на определенных этапах производства, таких как японец Каору Исикава (1915–1989), один из главных представителей научного или систематического метода постоянного совершенствования административных процессов. Этот процесс постоянного улучшения в секторе качества известен под японским названием Кайдзен.

Важность управления бизнесом

Бизнес-менеджмент - это очень обширная дисциплина, которой сегодня уделяется все больше внимания. Это связано с растущим спросом со стороны делового мира на профессионалы способны (пере) думать о деловом мире в соответствии с меняющимися потребностями времени, что требует опыта или, в противном случае, академической подготовки.

Таким образом, поскольку деловой мир требует все больше и больше профессионалов, чтобы управлять им и гарантировать его выживание, управление бизнесом является фундаментальной дисциплиной, когда дело доходит до обновления или обновления производственных процессов.

Функции управления бизнесом

Как и другие подобные дисциплины, бизнес-менеджмент фокусируется на анализе организационной структуры, уделяя внимание различным аспектам, которые можно улучшить. Для этого обычно подчеркиваются четыре основных момента любого производственного процесса:

  • Планирование. Предварительное положение цели подлежащих достижению, методов и других характеристик бизнес-проекта.
  • Организация. Идеальное распределение ресурсы компании, принимая во внимание их сходство, различия, направления и другие полезные факторы.
  • Коммуникация. Обмен данные и из Информация релевантны между различными частями организации, а также по отношению к внешнему миру.
  • Контроль. Принятие стратегических решений на основе динамики Обратная связь (Обратная связь) возможно из информации, исходящей от самого производственного процесса.

Техники управления бизнесом

Бизнес-менеджмент реализуется с помощью набора методов, применяемых к различным административным процессам организации, с целью гарантировать жизнеспособность долгосрочное предпринимательство. Вот некоторые из этих техник:

  • Стратегический анализ. Он состоит из анализа социальной, политической и экономической среды, в которой находится компания, с целью выявления внешних сценариев, которые могут повлиять на ее результаты.
  • Организационный менеджмент. Сосредоточено на административный процесс, состоит из обзора структура бизнес на будущее, чтобы заранее спланировать динамику, которая потребуется организации для достижения поставленных целей.
  • Управление информационными технологиями. Он состоит из изучения стратегии коммуникативные аспекты компании с точки зрения новых ТИЦ или передовые коммуникационные платформы.
  • Финансовый менеджмент. Он состоит из обзора процессов получения, обработки и вложение капитал компании, чтобы достичь максимальной производительности в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Управление отдел кадров. Он состоит из обзора стратегий по найму и поддержанию персонала в организации с точки зрения человеческого и профессионального совершенствования компании.
  • Управление окружением. Он состоит из оценки деятельности компании перед лицом экологических потребностей или физической среды, в которой она расположена: загрязнение, социальная ответственность и др.
  • Руководство операцией. Он состоит из изучения процессов логистики, поставок и распределения, которые характерны для компании и обычно включают ингредиенты, Энергия, расходные материалы, текущие услуги и т. д.
!-- GDPR -->