Мы объясняем, что такое принципы управления и их важность. А также принципы классического менеджмента.
Принципы управления
Принципы управления бизнесом - это правила и ценности которые направляют организация (как его структура а также его сотрудники), выполняя различные действия и задачи под руководством области управления.
В адрес это основная функция административный процесс из бизнес, что позволяет работать эффективно и вовремя. Это процесс многих обязанность и он основан на различных общих принципах, применимых к любому типу организации.
Управление бизнесом - это область, которая должна направлять работу всей компании и достигать максимально возможной производительности отдел кадров и материалы, чтобы удовлетворить ваши цели. Такие задачи, как планирование, организация, то управление и контроль работы всей организации, некоторые из функций управления.
Важность направления
Управление - это важная часть делового администрирования, на которую должны реагировать остальные области. Правильная управленческая деятельность позволит соблюдать цели и добиться успеха, можно даже справиться с кризисными или непредвиденными ситуациями.
Менеджмент - это деятельность, направленная на лидерство, проведение и контроль усилий группы людей и всего, что составляет компанию. Хорошее лидерство подразумевает спонтанное и добровольное подчинение сотрудников, а не наказание для тех, кто не соблюдает правила.
Принципы управления
Принципы управления бизнесом берут свое начало в книге Генри Файоля (опубликованной в 1916 году), которая после технологических достижений и деловой практики следующих десятилетий была усовершенствована. В настоящее время признаются пять основных принципов, позволяющих выполнять работу организации:
- Согласование интересов. Он заключается в поддержании гармонии между различными членами организации, чтобы они могли выполнять свои задачи (например, поддерживать баланс между интересами инвесторов, совета директоров и сотрудников).
- Безличность команды. Он состоит из выполнения полномочий на основе требований и целей, установленных организацией. Командующий орган должен действовать исходя из интересов и требований компании, а не в соответствии с ее критериями и индивидуальными интересами.
- Непосредственный надзор. Он состоит в том, чтобы заставить цепочку команд работать правильно с помощью различных каналы связи которые позволяют оформлять заказы, запрашивать отчеты и получать ответ. Таким образом, орган власти может предоставить поддержку и последующие действия каждому ответственному за область.
- Иерархический путь. Он заключается в качестве сообщений, передаваемых органом, так что получатель понимает их правдивость и важность. Сообщения должны быть ясными и точными, не допускать двояких толкований. Таким образом можно избежать недоразумений, конфликтов и слухов.
- Решение конфликта. Он заключается в том, чтобы избежать возможных конфликтных ситуаций и разрешить проблемы, хотя на первый взгляд они кажутся незначительными (они могут усугубиться из-за распространения молвы между сотрудниками). Конфликт - это проблема, которая возникает до достижения цели организации.
14 принципов администрирования по Файолу
Французский промышленник Анри Файоль внес большой вклад в управленческий подход. В его книге под названием Промышленное и общее управление опубликовал четырнадцать принципов, которые представляют собой административное руководство по реализации пяти функций управления:
- Разделение труда. Разделите организацию работы по специализации и эффективность каждого сотрудника и каждой области, чтобы добиться лучшего эффективность Y продуктивность.
- Авторитет и ответственность. Установите баланс между властью, осуществляемой властью, и функциями, которые она должна выполнять, чтобы избежать злоупотребления властью.
- Дисциплина. Уважайте и заставляйте других уважать, соблюдайте правила и нормативные документы организации. Этот принцип можно продвигать посредством самодисциплины или посредством санкций или штрафов для тех, кто их не уважает.
- Единоначалие. Установите, что каждый сотрудник подчиняется единственному непосредственному руководителю, от которого он будет получать заказы и поддержку. В противном случае это может повлиять на производительность и продуктивность организации.
- Единица направления. Убедитесь, что все действия, преследующие одну и ту же цель (например, маркетинг, Реклама, продажи и продвижение), направляются одним и тем же директором в соответствии с планом и установленными процедурами.
- Подчинение индивидуального интереса интересу общему. Признавайте и продвигайте, во-первых, общие интересы организации и, во-вторых, сотрудников (например, продвижение по службе, обучение или изучение новых задач).
- Вознаграждение. Поддерживайте политику вознаграждения (денежная оценка, которую компания дает сотруднику в обмен на полученные услуги), которая должна включать финансовые и нефинансовые стимулы.
- В централизация Y децентрализация. Определите степень концентрации власти власти, которая варьируется в зависимости от состояния бизнес и тип персонала.
- Ступенчатая цепь. Четко определите линию власти или подчинения, которая может быть горизонтальной или вертикальной.
- Приказ. Сохраняйте место для каждого объекта (чтобы оптимизировать время производства) и поддерживать социальный порядок (за счет правильного выбора каждого сотрудника на наиболее подходящей должности).
- В капитал. Обеспечьте равное отношение ко всем сотрудникам, проявляя доброту и справедливость (этот тип ссылки генерирует верность Y обязательство).
- Личная стабильность. Поощряйте и отслеживайте эффективность сотрудников, которые наняты на постоянной основе и которые знают, что у них есть возможности для прогресса в организации.
- Инициатива. Поощряйте сотрудников высказывать свое мнение, вносить конструктивные предложения и составлять планы работы, чтобы они чувствовали себя частью организации.
- Корпоративный дух. Создавайте единство, сотрудничество и командный дух среди сотрудников, чтобы избежать конфронтации. Важно вознаграждать каждого по достоинству, не вызывая ревности или несогласия.