• Что такое административное управление?
• Функции административного управления
• Характеристики административного управления
• История административного управления

Мы объясняем, что такое административное управление, его функции, значение и характеристики. А также краткий исторический обзор.

Административное руководство контролирует и координирует действия компании.

Что такое административное управление?

Административное управление - это комплекс действий, выполняемых для управления организация через рациональное управление задачами, усилиями и ресурсами.

Их способность контролировать и координировать действия и различные роли, выполняемые внутри компании, позволяет предотвратить проблемы и добраться до цели. Систематическое ведение надлежащего административного управления способствует достижению благоприятных результатов для организации.

Важность административного управления состоит в подготовке организации и организации ее действий заранее, с учетом всех средств и процедур, необходимых для достижения своих целей и уменьшения негативных последствий или возможных проблем.

Функции административного управления

Административное управление - это процесс, который включает четыре основные функции:

• Планирование. Это первая функция, необходимая для руководства и успешного развития следующих этапов. Он состоит из проектирования цели, определить цели и установить необходимые ресурсы и мероприятия, которые должны быть выполнены в определенный период Погода. Для этого, например, внутреннее расследование и окружающая среда могут проводиться через анализ например "Пять сил Портера" или "SWOT".
• Организация. Он состоит из составления структура распространять отдел кадров и экономические, доступные для бизнес заказывать и развивать свою работу и достигать намеченных целей. Здесь определяются области внутри организации, задачи группируются по должностям и выбирается подходящий персонал.
• Направление. Он состоит из выполнения стратегии запланированы, направляя усилия на достижение целей через лидерство, то мотивация и коммуникация. Он включает в себя поощрение сотрудников, поддержание гибкой связи со всеми областями организации и, в частности, создание постоянных механизмов оценки.
• Контроль. Он состоит из проверки того, что ежедневные задачи выполняются в соответствии с запланированными стратегиями, чтобы оптимизировать принятие решения, перенаправить некоторые действия, исправить проблемы или оценить результаты, среди прочего. Это административная задача, которую необходимо выполнять профессионально и прозрачно. В измерение полученных результатов (сравнить их с запланированными результатами) позволяет искать постоянное улучшение.

Характеристики административного управления

Административное управление является обязанностью административного менеджера, который наблюдает за операциями организации и следит за тем, чтобы поток Информация эффективно и что ресурсы используются рационально. Обеспечение добавленной стоимости для организации, поскольку она может выявлять устаревшие методы и разрабатывать процессы, способствующие улучшению.

Административный менеджер обычно имеет рабочая команда ответственный, состоящий из начальников, аналитиков и менеджеров. У административного менеджера и его команды есть несколько обязанности выполнять и, в зависимости от области или специальности, в которой они работают, они могут позаботиться о:

• Предложить и разработать политика, правила и процедуры.
• Возглавьте различные рабочие бригады.
• Контролировать исполнение бюджета компании.
• Предлагать и внедрять улучшения в политику управления персоналом.
• Контролируйте процесс компенсации сотрудникам.
• Разработка программ обучение и развитие персонала.
• Периодически проводите исследования и диагностику рабочей среды.
• Предлагайте, информируйте и поддерживайте каталог организации в актуальном состоянии.
• Подготовьте планы продаж и прогнозы.
• Выберите стратегии продаж.
• Схема распределения рабочего места для сотрудников.

История административного управления

Адам Смит постулировал необходимость разделения труда и свободной конкуренции.

Текущее административное управление является результатом различных вкладов, имевших место на протяжении всей истории. Среди главных героев:

• Конфуций (551 г. до н.э. - 479 г. до н.э.). Он был философом, политиком и известным китайским мыслителем, который сформулировал ряд правил для Государственное управление. Например, госслужащие должны хорошо знать ситуацию в стране, чтобы решать проблемы, их не следует отбирать из-за фаворитизма или пристрастия, а чиновники должны быть честными людьми.
• Адам Смит (1723-1790). Он был шотландским экономистом и философом, который в своей диссертации «Богатство народов» провозгласил ключ к социальному благополучию, основанный на двух принципах: разделение труда и свободная конкуренция как необходимые действия для увеличения уровня производства и достижения специализация должностей внутри организации.
• Генри Меткалф (1847-1927). Он был американским военным, изобретателем и теоретиком, опубликовавшим новые методы управления научное управление через его книгу «Затраты на производство и администрирование государственных и частных мастерских».
• Вудро Вильсон (1856-1924). Он был американским политиком и юристом, сумевшим разделить понятия политика и из управление, присвоив последнему статус наука, что подтолкнуло его обучение на академическом уровне.
• Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915). Он был американским промышленным инженером и экономистом, пропагандистом Научные методы работы, с целью повышения эффективности промышленного производства за счет оптимизации работы сотрудников.
• Генри Файоль (1841-1925). Он был турецким инженером и теоретиком, который разработал общую теорию управления, но сосредоточился на выполнении иерархического направления организации, так что она развивала все административные функции (и не только в работе сотрудника, как это было предложено Тейлором).