• Что такое административная организация?
• Типы административной организации
• Принципы административной организации
• Элементы организации

Мы объясняем, что такое административная организация компании, ее виды, принципы и основные элементы.

Административная организация направляет производственные процессы.

Что такое административная организация?

В управление от Бизнес, административная организация - это совокупность методы и процедуры, установленные для порядка, контроля и руководства компанией через ее отделы, означает и процессы для достижения ваших цели или цели зарисовано заранее.

Любая компания u организация имеет собственный образец или порядок, который направляет его Производственные процессы и вы несете ответственность за свою маржу в размере эффективность или эффективность. Другими словами, есть формы административной организации, которые более эффективны, чем другие, но у каждой организации есть Организационная структура который определяет его иерархии, его процессы и его потоки.

Обзор и возможное улучшение указанного структураТаким образом, это будет означать переосмысление схем и моделей компании и вполне может привести к созданию лучших и более эффективных сценариев.

При этом под административной организацией понимается дисциплина и один методология оценка бизнеса, которая точно направлена ​​на понимание функционирования организаций и понимание Модели необходимо для их изучения.

Типы административной организации

В зависимости от его формы и характеристик можно различать различные модели административной организации, такие как:

• Линейная организация. Это традиционная, простая и пирамидальная иерархическая модель, которая представляет уникальные линии власти и Информация он передается однонаправленным образом от верхних общих представлений конструкции к местным положениям основания. В принятие решения Он полностью централизован и имеет единую штаб-квартиру.
• Функциональная организация. Это современная версия предыдущей модели, которая структурирует компанию на основе отделов, каждый из которых имеет свой босс, и совокупности боссов, руководимых высшим руководством компании, индивидуально или на основе собраний. Это идеальная модель для разделения работы на небольшие части, и решения обычно принимаются после консультации со специалистом в каждой области.
• Матричная организация. Работает на основе Проекты и ожидаемых результатов за счет создания рабочие группы мультидисциплинарный, к которому относятся люди из разных областей. В этих группах есть менеджер проекта, они временные и время от времени обмениваются информацией с другими проектами. В остальном они ведут себя как более или менее автономные клетки.
• Организация комитетов. Он работает на основе комитетов, то есть небольших групп, которым поручено изучать конкретный этап или аспект производственного процесса, формально или неформально. Члены комитетов работают отдельно и время от времени встречаются, обычно с участием лидеры или руководители каждого подразделения компании, и варьируются в зависимости от разрешения конкретных ситуаций, которые необходимо решить.
• Трилистник организации. Это предполагает аутсорсинг или аутсорсинг решения многих задач компании, основная рабочая группа которой состоит из тех, кто руководит внешней работой и координирует различные усилия компании. Это модель в моде во времена низкого найма рабочей силы.

Принципы административной организации

Административная организация принимает во внимание внутреннюю и внешнюю коммуникацию.

Все типы административной организации должны учитывать следующее:

• Лояльность к бизнес-цели. Прежде всего, компания должна знать, что она предлагает и как, а административная организация всегда должна реагировать на последнее. Нет смысла иметь фордианскую сборочную линию, если вы планируете производить для аутсорсинг, Например.
• Паритет между обязанность и авторитет. Власть и ответственность идут рука об руку, и это правило является основополагающим в структуре административной организации. Когда вы занимаетесь авторитетом, вы должны получать соразмерное удовлетворение и соразмерный набор обязанностей. В противном случае иерархия дестабилизируется.
• Поток коммуникация. Коммуникация внутри компании имеет важное значение, поскольку наемный рабочий Благодаря информированности у него не только будет больше вариантов при принятии решений, но он также будет чувствовать себя более интегрированным в организацию и, в целом, будет лучше проводить время. Каждая организационная модель включает или отключает определенные типы внутренняя связь и внешний.
• Амплитуда контроль. Существуют более жесткие организационные модели, в которых делается упор на контроль и есть постоянная динамика Обратная связь. Существуют и другие, более мягкие модели, в которых человеку предоставляется большая квота автономия. Это определит выбранную модель принятия решений и повлияет на другие пункты этого списка.
• Непрерывность. Любая организационная модель должна быть в состоянии выдержать Погода, то есть он должен уметь разрешать конъюнктуры и продолжать выполнять функции, не стремясь к хаосу или инерции.

Элементы организации

Каждая административная организация состоит из следующих элементов:

• Факторы производства. Здесь рассматриваются все элементы производственной цепочки, то есть те, которые непосредственно участвуют в превращении материи в товары или Сервисы. Например: машины, рабочие и т. Д.
• Факторы адрес. Те элементы, которые сопровождают производственный процесс, контролируют и контролируют его, но не принимают в нем прямого, а косвенного участия, гарантируя его работу. Например: руководящие должности, контракты от аутсорсинг, инструменты маркетинг, и т.д.
• Означает. Те фундаментальные элементы, без которых было бы невозможно вести продуктивную работу. Они могут быть материальными или физическими (ингредиенты, Энергия, машины и т. д.) или нематериальные (рабочая сила, знание работа и т. д.).