научное управление

Y-Negocios

2022

Мы объясняем, что такое научное управление или тейлоризм, происхождение, историю, преимущества и недостатки. Также принципы Тейлора.

Научное управление опиралось на разделение труда для повышения эффективности.

Что такое научный менеджмент?

Научный менеджмент - это поток знание, также называемый тейлоризмом, который объединяет деловой сектор с научное исследование. Он возник в результате монография опубликовано в 1911 году Фредериком Уинслоу Тейлором, который установил организационные принципы для Бизнес промышленный.

Название научного управления связано с применением научные методы к проблемам управление бизнес, с целью достижения большего эффективность в промышленном производстве. Главный Научные методы применимы к проблемам управления, являются наблюдение и измерение результатов.

Создатель научного управления

Ф. В. Тейлор ввел научный менеджмент с конца 1800-х годов.

Американец Фредерик Уинслоу Тейлор был создателем принципов научного менеджмента, систематически исследовав производственные операции. Отсюда и название его работы: «Принципы Тейлора» или «Тейлоризм».

Тейлор родился в 1856 году в Пенсильвании, США. Он был менеджером производство, инженер, механик, а после исследований он также стал консультантом по вопросам управления.

Во время его юность он начал терять часть зрения, и его тело стало слабым, поэтому он не мог участвовать в спортивных мероприятиях. Эти условия побудили его задуматься о том, как улучшить результаты при физических нагрузках. Для него важно было измерить усилие, место и движения, чтобы получить максимально возможную эффективность.

Происхождение научного управления

Теория научного управления возникла в конце 19 века в Соединенных Штатах, учитывая необходимость увеличения продуктивность из-за дефицита рабочая сила.

Единственный способ повысить производительность - повысить эффективность рабочие И для этого научное руководство сосредоточилось на поставленных задачах. Тейлор провел исследование и обнаружил следующие общие проблемы в отрасли промышленности времени:

  • Не было эффективной системы работы.
  • У рабочих не было финансовых стимулов для улучшения своей работы.
  • Решения были приняты произвольно, а не научные знания.
  • Рабочие были включены в свою работу без учета их способности Y способности.

Тейлор составил несколько гипотеза что на практике позволило решить эти проблемы. Сквозь анализ Он нашел ответы на основе того, как выполнялась работа, и непосредственного наблюдения за тем, как эта работа влияла на производительность.

Его философия основывалась на том факте, что заставлять людей усердно трудиться не так эффективно, как оптимизировать то, как они выполняли свою работу. Полная работа Тейлора продемонстрировала, что все изложенные в ней принципы могут применяться к любому типу организация.

«Принципы Тейлора» и их характеристики

Научный менеджмент отбирает работников по их способностям.

В 1911 году Тейлор опубликовал «Принципы научного менеджмента», документ, в котором разъяснялись руководящие принципы, которым должна следовать бизнес-деятельность для достижения более эффективного промышленного производства. Четыре принципа Тейлора заключались в следующем:

  • Реорганизация работы. Это включало замену неэффективных систем работы методами, снижающими затраты на рабочую силу. время производство и количество необходимого оборудования, среди прочего. Тейлор исследовал различные способы достижения оптимального уровня производительности, например, он разработал лопату, которой можно было манипулировать в течение нескольких часов за раз.
  • Соответствующий подбор рабочего. Это включало оценку способности работника назначить подходящую должность, а не распределение ролей без учета их способностей. Таким образом можно было повысить профессиональную производительность, поскольку сотрудник чувствовал себя более мотивированным и удовлетворенным своей работой, что в конечном итоге сказывалось на производительности организации.
  • Сотрудничество менеджеров и кампуса. Это подразумевало создание промежуточных должностей для выполнения функций лиц, ответственных за непосредственный контроль и консультирование групп рабочих. Таким образом, менеджеры и операторы могут действовать с одной и той же целью и обеспечивать надлежащее функционирование организации.
  • Разделение работы между менеджерами и сотрудниками. Это подразумевало четкое определение роли каждого члена организации. Было необходимо, чтобы менеджеры несли ответственность за планирование и руководство организацией, в то время как рабочие были посвящены выполнению указанных решений. Такое сочленение позволило добиться большей эффективности рабочих процессов.
  • Мотивация от рабочих. Это включало оптимизацию оплата труда работника, чтобы улучшить свою работу в дополнение к занятию должности, соответствующей их способностям. Тейлор продвигал идею «справедливой заработной платы за справедливый рабочий день», то есть, если рабочий не произвел достаточно продукции за один день, ему не следует платить столько, сколько другому высокопроизводительному рабочему.

Преимущества научного менеджмента

Основными преимуществами были:

  • Сформируйте большую специализацию на рабочем месте.
  • Генерация выше эффективность каждым человеком.
  • Предложите разделение труда, которое позволило бы планировать и получать лучшие результаты.
  • Различают физический и умственный труд.
  • Помогите снизить давление, которое раньше оказывалось на одного работника, путем назначения менеджера для каждой области.
  • Содействовать личному развитию с помощью экономических стимулов в качестве стимула.

Недостатки научного менеджмента

Основными недостатками были:

  • Принцип единства коллективного управления исчез, что привело к конфликт между рабочими.
  • Связь шла на убыль, и у сотрудника не было технических возможностей для комментариев.
  • Участие сотрудников было нулевым, а индивидуальность продвигалась как механизм повышения эффективности.

Тейлоризм с течением времени

«Принципы Тейлора» были основой глобального корпоративного управления и сотрудничество Результат среди рабочих и менеджеров оказал заметное влияние на философию работа в команде. Начиная с 21 века, некоторые идеи, выдвинутые тейлоризмом, устарели или были усовершенствованы. Среди новых рекомендаций выделяются следующие:

  • Самый большой автономия от рабочих. Чтобы они могли применять более подходящие подходы в своей работе, ломая пирамидальную или нисходящую структуру тейлоризма, когда работник не мог высказать своего мнения.
  • Управление цели. Он устанавливает, что менеджеры должны участвовать в процессе стратегического планирования и унифицировать консенсус между менеджерами и сотрудниками, в отличие от тейлоризма, который поддерживал единую структуру, в которой менеджеры они приняли решения и рабочие казнили их.
  • Инициативы постоянного улучшения. Они предполагают, что компания подвергает сомнению все методы продуктивности (а не только работу сотрудника), чтобы найти инновациив отличие от тейлоризма, который утверждал, что максимальная эффективность производства приходится на физическую работоспособность рабочего.
  • Мотивация через оценку. Человек за его индивидуальный вклад не рассматривался в научном менеджменте тейлоризма, который сосредоточился только на механике и ее экономическом вознаграждении.
!-- GDPR -->