классическая теория управления

Y-Negocios

2022

Мы объясняем, что такое классическая теория управления, ее принципы и функции, которые она наделяет администрацией.

Классическая теория менеджмента использует разделение труда для достижения большей эффективности.

Что такое классическая теория менеджмента?

Классическая теория управление была продвинута французом Генри Файолем в 1916 году, чтобы предложить улучшения теории научное управление или «Тейлоризм» (воспитанный Фредериком Тейлором в 1911 году). Тейлор изучил производственный процесс и Файоль сосредоточились на директиве бизнес.

Классическая теория менеджмента - это течение знание это возникло в ответ на ускоренный рост бизнеса после Второй промышленной революции. Теория подчеркивает общее управление организацией, то есть структуру и функции, которые должна выполнять каждая часть компании (а не только улучшение методов производства).

История администрации

История администрации очень древняя и восходит к человек использовал разум в организации в группы охотиться, собирать и формировать народы и цивилизации, для которых он установил задачи, планы действий и цели.

Изучение различных Модели администрации, ориентированной на промышленный и деловой мир, была усилена Индустриальная революция. Контекст установил новые правила организации с иерархическими системами и подразделениями может экономические и социальные. Перед проблемы Согласно новому сценарию, менеджмент возник как дисциплина.

Среди основных представителей администрации:

  • Фредерик Тейлор. Он был отцом научного управления. Он предложил организовать работу, подав заявку Научные методы (например, улучшение производственных систем, выбор рабочие подходит и разделение труда). До тейлоризма работники несли ответственность за планирование и выполнение своей работы, даже если у них не было технические знания задач.
  • Генри Форд. Он был создателем промышленного массового производства. Его цель заключалась в том, чтобы производить большее количество товаров в наименьшей степени. Погода и даже Стоимость уменьшенный. Благодаря вкладу Ford в производственную систему произошла революция. В 1913 году у него было несколько промышленных заводов по производству Ford T.
  • Генри Файоль. Он предложил увеличить эффективность компании, сделав все части, составляющие организацию, доступными для администрации, особенно высших уровней управления. Он постулировал пять основных функций для административный процесс что младше четырнадцати принципов фейолизма должны быть выполнены.
  • Фрэнк Б. Гилбрет. Он предложил улучшение научной организации путем изучения движение и времени, называемого «Therblig», которое состояло из восемнадцати движений, на которые можно было разделить любую рабочую задачу (например, поиск, поиск, выбор, взятие, удержание, перемещение, достижение, осмотр, планирование).
  • Генри Лоуренс Гантт. Он предложил систему, названную по ее имени, диаграмму Ганта, которая состояла из инструмента для планирования и планирования задач на определенный период (она состояла из горизонтальной гистограммы, упорядоченной по активности, что позволяло видеть последовательность рабочего времени и расставлять приоритеты. ).
  • Элтон Мэйо. Он предложил психологический и социологический взгляд на индустриальный мир, который заключался в подчеркивании эмоциональных потребностей сотрудников в повышении их эффективности. продуктивность и продвигать хорошие трудовые отношения (которые мотивируют в большей степени, чем финансовые стимулы).

Принципы классической теории менеджмента

Генри Файоль установил 14 принципов управления.

Принципы классической теории менеджмента - это общие положения, которые позволяют руководству доминировать над всеми функциями организации. Файоль установил четырнадцать принципов:

  • Разделение труда. Разделите организацию труда в соответствии с возможностями и эффективностью каждого сотрудника и каждой области, чтобы добиться лучшего эффективность и продуктивность.
  • Авторитет и обязанность. Установление баланса между властью, осуществляемой властью, и функциями, которые она должна выполнять, помогает избежать злоупотребления властью.
  • Дисциплина. Уважай и заставляй других уважать, соблюдай правила и нормативные документы организации. Этот принцип можно продвигать посредством самодисциплины или посредством санкций или штрафов для тех, кто их не уважает.
  • Единоначалие. Установите, что каждый работник подчиняется единственному непосредственному руководителю, от которого он будет получать приказы и поддержку. В противном случае это может повлиять на производительность и продуктивность организации.
  • Единица адрес. Убедитесь, что все действия, преследующие одну и ту же цель (например, маркетинг, Реклама, продажи и продвижение), управляются одним и тем же ответственным лицом.
  • Подчинение индивидуального интереса интересу общему. Признание и продвижение, во-первых, общих интересов организации и, во-вторых, сотрудников, чтобы гарантировать непрерывность во времени.
  • Вознаграждение. Держать политика вознаграждение (денежная оценка, которую компания дает сотруднику в обмен на полученные услуги), которое должно включать финансовые и нефинансовые стимулы.
  • В централизация Y децентрализация. Определите степень концентрации власти органа власти, которая варьируется в зависимости от состояния бизнеса и типа персонала.
  • Ступенчатая цепь. Четко определите линию власти или подчинения, которая может быть горизонтальной или вертикальной.
  • Приказ. Сохраняйте место для каждого объекта, чтобы оптимизировать время производства и поддерживать социальный порядок за счет правильного выбора каждого сотрудника на наиболее подходящей должности.
  • В капитал. Обеспечьте равное отношение ко всем сотрудникам, доброту и справедливость (этот тип связи порождает верность Y обязательство).
  • Личная стабильность. Поощряйте и отслеживайте эффективность сотрудников, которые наняты на постоянной основе и которые знают, что у них есть возможности для прогресса в организации.
  • Инициатива. Поощряйте сотрудников высказывать свое мнение, вносить конструктивные предложения и составлять планы работы, чтобы они чувствовали себя частью организации.
  • Корпоративный дух. Создавайте единство, сотрудничество и командный дух среди сотрудников, чтобы избежать конфронтации. Важно вознаграждать каждого по достоинству, не вызывая ревности или несогласия.

Классические функции администрирования

Файоль выделил шесть групп основных функций администрации, о которых должна помнить каждая компания:

  • Технические функции для производства товаров или услуг.
  • Коммерческие функции по купле-продаже товаров и услуг.
  • Финансовые функции для контроля столицы нужно инвестировать.
  • Функции безопасности для защиты и сохранения означает.
  • Функции учета для балансов, расходы и статистика.
  • Административные функции для интеграции и координации предыдущих функций.

После того, как функции, которые должна выполнять организация, определены, необходимо выполнить административный процесс, который позволит координировать усилия всей организации. Пять функций или этапов административного процесса:

  • Планирование. Он состоит из визуализации будущего, которого организация намеревается достичь, и составления плана действий по его достижению.
  • Организация. Он состоит из строительства необходимых структур (материальных и социальных) для выполнения работы организации.
  • В адрес. Он состоит из направления и направления всех ресурсов организации на достижение одной и той же цели.
  • В координация. Он состоит в поддержании гармонии всех тех, кто работает в организации и у кого могут быть разные интересы, чтобы они работали в синергии.
  • В контроль. Он состоит из мониторинга и проверки того, что каждый экземпляр работы выполняется в соответствии с установленными стандартами.

Важность классической теории

Важность классической теории управления состоит в том, что она позволяет применять надежные методы прогнозирования и эффективные методы управления.

Его реализация обеспечила хорошие результаты для организаций, которые работали в условиях больших перемен и неопределенности, вызванных Второй промышленной революцией. С глобальным взглядом на действия всего Структура организации, эта модель предложила улучшения по сравнению с предыдущим течением, сформулированным Тейлором.

Критика классической теории

При классическом управлении работа становится механизированной и повторяющейся.

Некоторые из критических замечаний по поводу классической теории заключаются в том, что ей не хватало экспериментов и проверки ее принципов. Кроме того, человеческий фактор не был в центре внимания, напротив, эта теория подвергала рабочих плачевным условиям, чтобы добиться более высоких показателей производительности.

Некоторые авторы рассматривают классическую теорию как «теорию машины», чья отдел кадров Они работают механизированным и повторяющимся образом вместе с механизмами. Этот человеческий аспект был более глубоко изучен более поздними течениями.

!-- GDPR -->